从1911年泰勒发表《科学管理原理》后，许许多多的管理大师为社会的进步作出了巨大贡献，如迈克尔·波特对于竞争战略的贡献，菲利普·科特勒对市场营销的贡献，特劳特和李斯对定位的贡献等等。

这些管理大师如同一座座高峰，指导、引领企业发展。其中最高的一座山峰，就是彼德·德鲁克，他是举世公认的“大师中的大师”。这一称号没有任何人质疑。

德鲁克只能让人仰视，从没有被人超越。其它的管理大家，只能退居第二，被称为“某某国的德鲁克”，如查尔斯·汉迪被称为“英国的德鲁克”，大前研一被称为“日本的德鲁克”。

我们中国也有一位管理大师被称为“中国的德鲁克”，她就是华南理工大学教授、博士生导师，前新希望六合股份公司联席董事长兼总裁的陈春花。

陈春花恪守了德鲁克的精神，一直在“实践着管理”。这也是先天并不占优势的陈春花为何能够在“大师林立”的中国管理界获得这一崇高称号的唯一原因。

为了研究中国家电企业，陈春花连续跟踪了三十年；为了探究理论与时间的结合，陈春花两次到企业担任总裁（上一次是六合）。

那么，陈春花是如何成为管理大师----被称为“中国的德鲁克”？

要知道，陈春花在上大学之前，是一个连自来水都不知道为何物的女孩，她是如何一步一步成为管理大师的？

陈春花曾经这样叙述这段历史，并充满了骄傲。

在中学读书期间，一次学习课文，文章中出现了“自来水”这个名词。我们都不知道自来水是什么样子的，就问老师，老师也不知道，最后只好自己猜想：或许是从天上自己下来的水？或许是自动来的水？

对于从来没有见过自来水为何物的人，这是一个奇妙的问题，同时这也是一个值得期待的答案。

最后老师说，你们好好学习，能考上大学，大学里面就有自来水，你们到时候就知道答案了。

不知道是否是因为为了知道自来水为何物从而激励陈春花努力学习，总之，她终于考上了大学。

到了大学，陈春花迫不及待跑进水房，终于见到了传说中的自来水。

晚上，陈春花按耐不住内心的激动，她要把“自来水是什么样子”的信息告诉老师和同学们，于是她在写了长达16页的信，写给她的老师。

老师收到信后，不仅自己知道了自来水，同时把信给全校同学看。

陈春花至今还认为这是她做的最优意义的事情之一，她分享了知识的快乐。

从此，陈春花把分享知识作为她的使命。

大学毕业留校后，陈春花教了哲学（或许是政治经济学），到北京师范大学读了硕士学位，然后到新加坡获得了博士学位，然后到南京大学进行博士后的研究。（此部分资料不一定百分之准确，来源于陈春花老师讲座和有关图书等）。

自从陈春花从事了组织行为学的教学后，她确定了将自己的事业定位为：传播管理知识。

管理的本质是实践。陈春花天资谈不上聪明，毕业谈不上名校，也不是血统纯正的海龟，但是她认准了：管理就是实践，没有实践就谈不上管理。

她连续跟踪研究中国家电企业二十年，并在此研究基础上出版了《中国企业领先之道》等书籍。

她给我们的第一个启发就是：通过实践，任何人都能够成为管理专家。

德鲁克曾经说过：“伟大的领导者会在想到自己的需求和机会之前，首先想到组织的需求和机会”。

陈春花一直都把自己定位为管理学者，但是她对于企业的真正关注，使她两次走进六合成为总裁。陈春花没有什么独特的理论，她坚持的只是德鲁克先生的“实践”。

什么是管理的实践？管理就是创造客户。在遭遇禽流感的严峻时刻，在刘永好感慨“我们是最倒霉的上市公司”的时候，陈春花采取的行动是“降价”，要通过自己的“让利”使得客户（养殖户）能够生存壮大。许多下属不理解，“明明能够赚到的钱为什么不赚”，甚至为此流泪抗命。事实证明陈春花的正确，如何客户都不存在了，企业又有什么价值？

她感慨：中国企业总喜欢把竞争对手全部杀死，恨不得只留下自己一家公司，从来没有想到创造一个更健康、更可持续发展的行业。

事实证明，诸如彩电大战，乳品大战，价格战之后带来的是行业整体衰退。

她给我们带来的第二个启发是：管理就是创造价值。

她认为企业传统的用人标准是“有德无才”胜过“无德有才”，但这是错误的，在企业“徳”并不能创造价值，能够创造价值的只有“才”。凡是能够创造价值的就是好的管理，不能创造价值的就是坏的管理，如此简单。