日本教育家森信三老师说过：人的一生中一定会遇见该遇见的人，并且恰逢当时，不早不晚。而这样的遇见也常常出现在我的人生路上。在去年的一次连锁行业峰会上，一位大咖在分享时推荐了几本书，其中包含《断舍离》。本着通过学习提升门店水平的初衷，公司组织全员进行了学习。没想到，除了门店在陈列、卫生方面有明显提升外，也带给我个人在工作、人际上的整体改观。都说好书如茶需细品，让我们浅酌一二。
《断舍离》创始人山下英子自2000年起，以杂物管理咨询师的身份开始推广断舍离理念，至今已有20多年时间，影响了全球千百万人。山下英子在前言部分明确提出，“断舍离”并不是什么“扔东西整理术”，而是指抛弃旧事旧物代表的从前，勇敢地迎接未来，从而享受到轻快朴素的人生。
在作者看来，世上杂物冗事本繁多，断舍离的第一步就是让我们承认“自己不可能做到面面俱到”，这就需要抛弃“不需要的物·事·人”，而将精力集中于“重要的物·事·人”，作者称之为“减法工作术”。
书中有个观点对我们职场人颇有启发：工作得力的人不会把问题复杂化，他们会先决定“不做什么事”。
具体怎么应用呢？作者以自己所从事的推广断舍离事业为例进行了说明：作者的主要工作是工作室讲座或研讨会，因此招徕客户很重要，学习看市场、做营销也很重要。还有，市面上常有的“如何驱动人心的文章技巧”的操作和知识，如果能掌握这些知识，也许能更好的招徕客户和推广书籍。
但作者并没有花时间学习如何招徕客户，而是找专门的管理公司负责这部分内容，她本人坚持每天更新断舍离博客，在这一点上绝不偷懒，用行动诠释了“断舍离”。
如果不区分出哪些事不必做，会怎样呢？
就像之前的我，明明很努力、很拼命的在工作，却总是处于被工作追着跑的状态，陷入“忙茫盲”，当时我也曾心生委屈：为什么我那么努力，升职的却是他？
当我学着像书中那样，先明确什么事不做，比如：会议和培训的准备和收尾工作、资料的整理和归档，自己重点花精力去做统筹、协调及数据分析；再将必要工作梳出重要程度、优先级别，把80%的时间留给“重要但不紧急、重要且紧急”这两个象限的工作，把少量的精力和时间用于处理突发事件；在人际关系上，也由对原来不想打交道的人，转变为不和自己不擅长打交道的人深交，该协调、该交流的一样不少，因为关注点已经聚焦在必要的“物·事·人”上了。
现在说来容易，当时做起来可是很难，因为“舍”不容易！通过在生活和工作中的“减法术”实践，慢慢地，发现空间有余白了、时间有余韵了，人际也有余力了。
如果你现在也在被工作追着跑，被职场“物·事·人”三重苦所累，建议你读一下这本书，它带给我们的不是单纯的具体知识的具体应用，而是在行动中带来的蜕变。好书，值得细品！
