哎呀，今天有点累。精力不够好好写了，这个课题我感悟还挺多的呢。
想到的事2008年金融危机，10月份爆发，我当时所在的美国公司立即开始采取措施，裁员。11月底和12月底连续裁掉新加坡总公司和台湾分公司的一些高管和职员，当时公司上下开始人心惶惶，因为下一步就要开始中国公司了。我的新加坡老板直接被裁掉，部门并入另外一个部门，我有了一个新的新加坡老板，但是他是我认可的老板，所以我是开心的。
2009年2月是春节，春节前我开始觉得不对劲了，这位老板不怎么找我了，之前经常，直觉告诉我，我可能要被裁掉。和上海同事谈起，他们都不相信，认为不可能，认为同部门的另一个同事才应该被裁。
2月的最后一天，老板出现了，如我的直觉，我被裁掉了。虽然已有了心里准备，可是当事情发生的时候，我还是不受控地哭了。中午被邀请和上海的同事们一起吃饭，期间，又再次失控，冲入卫生间，泪水忍不住地流下来。一直一起玩的Elly来到卫生间看我，陪着我。下午我离开时，她一直送我到电梯口，眼里含着泪水与悲伤，我倒现在还记得。Elly，我有很久很久没有见她了，写到这儿，有些想念她和那份曾经的情意。
接下来的两个月吧，是那段时间的黑暗。我会每天早上继续看我的股票，下午收市后看书，看了明朝的历史，看了杜拉拉。第一个月就是这样过，像在疗伤，被公司抛弃的伤。因为在这家公司做了7年，2002-2009，25岁到32岁的年龄阶段，年轻，有朝气，有理想，有热情，有感情。是把个人感情和事业糅杂在一起的一份工作，是想着所在事业部可以蒸蒸日上，哪怕它的产品力其实已在江河日，我也从来没有想过要放弃。
而最后是事业部放弃了我，那像是一种被抛弃的伤，而且是以一种当天告知当天走人的冷酷的方式结束。几乎是在两个小时内结束了7年工作的痕迹。这在当时很“有情”的我是无法接受的，无论是心里上还是面子上。
但是现在的我，感谢我被裁员了。因为从那时候起，我开始去理解‘价值“，去问自己，我在这份失去的工作里的价值是什么？我真的有价值吗？我真的有核心竞争力吗？我为什么会被事业部轻易放弃？
当然我也是花了很久的时间吧，可能5年吧，慢慢从受害者心态变成了学习者心态。
一年后，我重新回到了同行业，也正式从一个后勤辅助性行政人员转为了前端有话语权的市场营销人员。
因为在过去的一年里，我变成了一个一线销售额人员，就好像从象牙塔里被迫推入社会，从朝南坐变成了求人做，以前很多不能接受的“丑恶”，如回扣，如恶性竞争开始用新的角度去理解；以前不敢去做的事如打陌生电话到可以放下他人对我怎么看的害怕。
因為这一年的“残酷”磨练，我得以重新回来，可以有资格去选择做一份有挑战性，有决策权的职位。我很珍惜这样的机会，很努力的去主动抓住一切机会学习去补足我的短板－不懂技术和汽车行业的市场行情。三年后，我的业绩每年几乎翻倍增长，我可以对行业的市场行情讲得头头是道，我可以对自己要推广的产品线的市场方向提出自己的策略，我几乎跑遍了比亚迪所有相关的研发部门，从零销售额做到走时200多万美金一年。我看到了同事和老板认可和欣赏的眼神。
6年后，我选择裸辞转行时，我对自己的表现是自豪的。自豪自己没有重复以前的”悲剧“，成为了一个在那个岗位上有价值，有专业素养，不是可以轻易被取代的人。
09的裁员事件，教会我的是，如何做一个有价值的人。
直到今天，我成为一个咨询师，一个讲师，我时常在问自己的就是，我的核心价值是什么？我的目标的核心价值是什么？我如何不断地打磨自己，就是学习与成长。因为我自己，才是核心价值。有了价值，不缺市场。
所以，我感恩，09年的发生。感恩，它的痛苦带给我的领悟与成长。
当然这个过程，曾经很艰难。
