以账为镜照管理，向精细要效益
各位同仁：
大家好!参加这样的座谈交流，我始终觉得比开正式会议收获更大，少了些汇报的程式，多了些说真话的空间。今天，我想结合本单位2025年财务工作的实际，重点谈三个方面：我们做了什么，我们发现了什么问题，2026年准备怎么干。不求面面俱到，只求说到点子上。
一、2025年工作回顾：做了什么，哪件事最值得说
（一）预算管理改了一个“小动作”，带来了大变化
2025年，我们在预算管理上做了一个看似不大的调整——把预算执行情况的通报频率从季度改为月度，同时要求各部门对执行偏差超过XX%的项目出具书面说明。这个改动推行之初，有部门觉得麻烦，觉得多此一举。但执行下来，效果超出预期。
月度通报倒逼各部门更认真地对待年初的预算编制，因为一旦出现大幅偏差就要解释，谁也不愿意每个月被点名。全年预算执行率较上一年提升了XX个百分点，年末突击花钱的现象也明显减少。这件事让我体会到：财务管理很多时候不需要大动作，一个关键节点的收紧，就能带动整个链条的规范。
（二）往来款项做了一次“彻底清仓”
