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经过一段时间的规划和资源的整合，目前的团队框架已经基本形成，虽然还有待进一步的扩展，但已经能够运营组织架构了，搭建好团队后所需要做的第一件事是什么呢？
我们的目标无疑是个经济性的组织，作为组织中的成员，股权的划分已经通过了，各自在经营风险中承担的损失是明确的，也是股权的基本要义，盈利作为组织的目标是首要任务的，我们不能用道德绑架的形式去要求团队的每个成员付出和提供资源为大家享用，我们在团队成员彼此认可的前提下，需要讲清楚最后可能利益的受让，在可能有收获的情况下，如何分配是我们需要讨论的第一个准则，或者说阶段性准则，是前期发展需要明确的，这是对今后大家努力的一种肯定，也是一种对付出的公平对待。
如何确定？需要从薪酬、业务分成、支付方式等各个方面进行研究和落地，一定要可操作，不能是花架子，尤其是在领头人上需要有牺牲精神，需要有大局观，有担当。
我们组织要做的第一件事就是把分配机制弄清楚，这种原则一旦确定，大家能够心无旁骛地执行，就有了更多的目标，就不会形成内耗，就会在目标面前形成合力，就有可执行的标准。当然，我们要进行完美的操作还需要一个过程，我们不要因为这种规定的不完美而不去落实，要做到立规矩是从现在开始的。
在这个信息爆炸的时代，我们如果没有合作精神，很容易形成一种各自为政的状态，这不利于集团性的作战，不利于资源的高效匹配，不利于在同业竞争中取得一定的优势。
我们要坚信一切都是刚好，都是合适，都是团队认同的，不存在自私的行为，即便是自私的也是在有效的控制范围内的，如此，我们的目的一定要达到，我们的目标一定能够达到。
