1. 不同帽子代表的思考角度是？
蓝色：思维中的控制和组织，规划、引导和总结整个思考流程，以获得最终成果。
白色：客观、全面搜集信息，提供中立的信息依据。
绿色：用创新思维考虑问题，寻找备选和其他方案，尝试找到新的概念和视角。
黄色：寻找事物的优点和光明面，可以积极乐观地提供方案建议。
黑色：从事物的缺点、隐患看待问题，以避免未来的困难和危险。
红色：从感情、直觉感性地看问题，让情绪和情感也能发挥积极的作用。
2. 我要在什么时候戴什么帽子来思考？
（1）思考的最大问题就是混乱，当思考者在同一时间只思考一个方向时，就能够很好地区分情感、逻辑、创意和信息等，这样就可以避免思考的混乱。
（2）用在团队讨论时，每个人都轮流带上帽子发表意见，就能够最大限度利用集体的智慧和经验。
（3）没有哪一个帽子是最好的，根据实际运用。可以只用一个帽子，获得单方面的看法；也可以轮流带上帽子发表意见。
以团队开会为例：
蓝帽 通常由会议发起人来担当。
开始：为什么要开会？目前遇到什么问题需要讨论？希望取得什么成果？希望达到什么目标？决定使用其他思考帽的顺序。
会中：及时把控会议议题，保证大家不偏题，尽可能高效完成会议。
结束：由会议发起人来总结取得的成果、思路、方案和行动。
白帽 主要用在会议开始前，大家搜集问题的背景信息、相关资料，供会上讨论和做决策的依据，并且在会上对问题进行陈述。
绿帽 要求与会者放下固有的框架和限定，跳出现有的资源和能力，以未来的眼光来看现在，我们还可以做出什么创新的举措，有什么可能的建议。
黄帽 要求大家看到目前遇到的问题的积极作用，大家提的建议的可取之处。
黑帽 是帮助大家意识到问题的严重性和紧迫性，也发现大家提议的不合理之处。
红帽 是让大家凭感觉对当前遇到的问题、提出的方案进行表达，凭经验和直觉判断，辅助参考。
