在我看来，“博士”指的是博学的战士、将士、兵士，很多人没有深刻理解这个“士”的含义，只想到前面一层，其实，如果不包含后面一层，这个人就被知识“收敛”了，不开放了，进入瓶颈了，那么他不应该被叫做“博士”，应该叫做书呆子。
因此，由于不考虑个人实际情况，外界的偏见也只在前面一层，没下水游过泳的人由于认知局限就会说水里危险，他们也像博士一样被业务收敛了，事实上，很多做业务的人说的东西也太学术，客户听不懂，同事也听不懂。
需要说明的是，一方面，博士只与知识储备有关，与本事、能力、金钱无关，我们不能用博士学位看判断应聘者的实际能力；另一方面，博士的价值在于长远价值和信号作用，应聘开始可能被误解，随着时间流逝，官越大，业绩越高，博士“士兵“的成分越足，博士学历开始光芒万丈，因此，博士学位的作用是基于绩效和实践的变现。初期企业应聘，如果博士由于企业的偏见阻碍了进度，那就只字不提博士学位。
如果非要有一个判断标准，那就是一切服务于价值创造和实用主义，不做“茶壶里的饺子“，一切以贡献绩效说话，不要因为不了解有偏见，更不要因为不了解就否定未接触过的事物。
现在，我读博的几个原因：
1、尽管博士阶段的研究为实际管理贡献很少，但确实培养了一个人的理论素养和概念技能，这是长时间的学术积累外加针对实际管理的坚持思考才培养出来的
2、只要提前准备，用心准备，博士毕业没有想象中那么难
3、从长远来看，在大家能力和绩效差不多的情况下，博士学历有利于基于优秀业绩上的升职加薪，这一点，很多人都跟我提过；另外，从长远来看，当一个人建立起了事业，博士这个称呼对于他一生都会有信号传递的作用，或称之曰“名声”。但这种长远的好处一定建立在卓越业绩、事业成功这两个要素以及时间这一维度上的，短期内难以成立，我们要清晰地认识这一点。
4、博士期间资源还是很丰富的，可以加强利用。
我现在读的每本书、所做的每个思考都是为了有朝一日能成为商界的“将军”！这一切都是因为我是一个实用的理想主义者。
