当下的环境用一句话来形容——整个增长放缓，从增长性“跑马圈地式竞争”到存量竞争。
环境不可改变，尤其是中小微企业、个体，以前大多数企业与人，更关注大趋势、大环境、大行业，昨天说了，很多时候，太大的东西，与中小微企业、个体无缘，关注关注，了解了解就好了，还是把眼光放回到企业本身、组织本身、个体来看，考虑如何做。
某公司组织的沙龙时，某企业创始人提出，当下行业竞争激烈，利润越来越薄，请问老师有什么好的办法？
这样的情形，在这几年，不止一次发生在我身边或创始人直接的提问。
对于一个小企业来讲，换个赛道很难，而且原来的赛道在过去的某些时间，哪可是很多企业梦寐以求的行业与赛道。
曾经都是“优质股”。
曾经的优质股怎么忽然就不香了呢？
曾有人说了，一个企业的利润最终会回最到行业平均水平，比如某行业平均利润是7%，行业优秀的公司可以比这个高达到10%，有些可能是5%，最终行业平均达到7%。
同样一个行业，为什么有这样的差异呢？
这些年面对国内中小微企业时，我经常说：“如果我们短期无法改变外部环境，无论外部机会或风险是怎样，我们能不能超越同行的平均水平，没有什么夕阳行业，只有夕阳的公司，我们能不能把虚无缥缈的外部变化回归到，我们比别人强？回到组织本身的效率、效率上面来，回到我们自己这个公司经营与管理的微观层面上来，向管理要效益?”
减少组织浪费、提升质量能力、提高生产效率，通过管理方法与管理系统能力搭建，提升组织能力，提升组织盈利能力，向管理要效益。
在当下这种存量竞争的情况，回到组织本身，强身健体，提升组织本身的竞争力，向管理要效益，可能是当下大多数中小微企业最好的选择。
有一些机构说：管理都是成本？
这个说法真的对吗？
在整体增长快速上升的情况下，管理应该也不是成本吧。
小结：
存量竞争的情况下，回到企业的微观管理层面，向管理要效率，要效益，提升自己盈利能力，比同行好，比竞争对手好，先活下去，活得久就是成功。
罗海荣 2023年1月5日星期四
