年初，单位计划组织《认知驱动》读书体会的线下交流活动。为了应付差事，平时看书不多的我，利用闲暇之余，把《认知驱动》及其姊妹篇《认知觉醒》都看了一遍。可能是使用了《如何阅读一本书》的读书方法，这次看书居然有意外收获，不但能看进去，而且还很感兴趣。恰逢上海疫情居家封控，3月下旬到4月份底，我运用主题阅读的方式，结合书中有关书籍推荐，陆陆续续居然看完了19本书。从《底层逻辑》到《系统之美》，从《刻意练习》到《心流》，从《被讨厌的勇气》到《影响力》，从《关键对话》到《学会提问》，从《演讲的力量》到《金字塔原理》，从《高效人士的七个习惯》到《穷查理宝典》。通过读这些书，使我的思维方式和视野站位迈上了一个全新的台阶，尤其是从认知、本质、心理和方法等方面，对处事思维模式有了新的思考。下面，我从四个方面分享一下自己总结的高效处事思维模式。
一、从核心原则看处事思维
（一）系统思维原则。处理事情不应停留在表面问题，应透过现象看本质。可具体怎么做呢？首先，通过表面问题发散思考与其有关联的事物，以探寻背后的系统体系。然后，通过分析体系的历史规律和结构特点，把握体系的发展趋势。最后，通过系统体系的发展趋势和体系间的因果关系，找到四两拨千斤的杠杆点，达到解决关键问题的目的。
（二）逆向思维原则。包括两个维度。一种是我们通常理解的。也就是从要解答的问题或达到的目标出发，倒过来思考需要什么样的条件。另一种是查理芒格推崇的，从失败的角度出发，找到导致失败的因素，并通过避免失败达到顺利处事的目的。
（三）批判性思维原则。指的是通过提问的方式，质疑自己或他人看待事情的想法，包括理所当然的事情，让大脑运转起来，得出可靠的结论，接受真正可信的观点。好的提问包括四种形式：简单的一句话、不带主观判断、能让人变得积极、能从更高的角度看问题。核心三问：他在说什么？他为什么这么说？他说的有没有道理？
二、从习惯养成看处事思维
（一）非应激思考习惯。很多人在思考时基于刺激反应，缺少中间的思考过程。非应激就是有意识地养成被动应对到主动思考、刺激反应到思考选择的习惯。
（二）反脆弱思考习惯。脆弱是易受损的负状态，其反义词坚韧则只是不易受损的中间态，而反脆弱则是一种正状态，指的是在不确定中获益，养成敢于面对问题和困难，并发散思维、提升能力、努力获利的习惯。
（三）顺势而为思考习惯。通过分析事物发展的大环境，把握事物发展的规律和趋势，养成思考借势发展的习惯。
（四）反本能丢背包思考习惯。借助翻墙前需要把背包先丢过去的隐喻，指认真思考、下定决心做一件事后，采取公开宣布、承诺的方式，向大家明确自己的目标，逼迫自己迎难而上，避免半途而废、打退堂鼓。
