今天一早的课，我在高速上听的。来福老师依旧元气满满，声音依旧清脆，激昂!讲起课来，逻辑性超级强!课程容量依旧很大!在车上听课， 书写不方便，不过，我还是歪歪扭扭记了笔记，而且听的过程，不敢开小差!
搭建自己的知识宫殿，我从如下两方面提升自己：
【向有结果的人学习】
当你想学一个东西的时候，最快的办法就是靠近有结果的人，看他是怎么做的。之后复制他的行为和方法。然后拆解他的方法，形成你自己的思维。也就是说，只有把这个东西拆解成一步一步细化的步骤以后，才能够进行实践操作和改进，才能够进行迭代。也就是复制，分解，迭代。所以，我们学习的第一步是复制，进而拆解，然后迭代!
比如说，在今天的工作中，大家就可以看一下自己身边某些领域做的比较好的同事。他们怎么做一些事情？然后你去复制他的方法。你把他的方法，再分解成一步一步详详细细的步骤。按着这个步骤来做，然后再把这个步骤优化。优化到最优，那你会发现，其实你也可以做得很优秀。
【熵增原理】
什么是熵增原理?
熵是指一个系统内部的混乱程度，熵增原理是指在封闭的体系中，尤其是与外部无交换的孤立体系中，熵这个物理量只会增大不会减小。一个系统无论是一个真实存在，还是你自己认知的一个系统，搞成了一个封闭的系统，不与外界进行能量交换和新陈代谢，系统内部就会变得越来越混乱。但是这种混乱，会逐渐实现内部的平衡。一个封闭系统中，内部的混乱达到自我平衡的时候，这个系统就在混乱的平衡中崩盘了。
历史上，清朝政府的闭关锁国政策，指闭关自守，不与外界接触的一种国家政策，是典型的熵增。严格限制对外经济、文化、科学等方面的交流，也因此中国的整体国力及发展比西方国家落后。
熵增原理的应用
保持开放和吐故纳新，是企业基业长青的必要条件，要通过学习和培训，去有意识的打破自我封闭的状态。
华为管理准则中提到，第一，每年淘汰干部10%，每年淘汰员工5%，如果40岁没有做到干部也会被淘汰，以此保持人才队伍的新陈代谢。第二，实行无条件轮岗制度，让员工远离舒适区，逼迫员工进行自我打破。用自我成长对抗个体熵增，通过个体间的流动和代谢对抗系统的熵增。
阿里巴巴管理体系中的“副手计划”，如果想要升职，需要提前培养接替者，因为不知道什么时候会升职位，也不知接替者会不会真的取代自己，所以这种危机意识会打破个人舒适区，从而对抗个体熵增。
对于我来说，要让自己经常处于一个开放的体系中，用流量学习的思维来打破自己当然认知盲区。
