找行业专家推荐书籍好处就是书写的精辟。
过去总以为传统瀑布方法就是一次性完成所有功能。传统瀑布开发还有一个重要的特点是：
1.业务专家和分析员进行分析
2.分析员消化后，对其抽象成模型
3.将模型和结果给程序员
4.由程序员去编写代码，实现业务（业务代码就成了CURD）
分析：
1.这样的方式导致没有结果的反馈。
2.分析员全权建模，创建的模型来自于专家
3.知识永远就是从专家到开发人员的一个方向流动。
4.程序员对领域不感兴趣，无法建立起知识体系，流程。中间过程即使用了迭代，如果没有对知识抽象，没法重构，代码混乱。
如何改变：
1.团队所有成员一起建立对业务专家进行领域建模，消化知识，反馈知识。领域模型让团队所有人员学习业务原理，而不是机械开发业务功能。
2.对业务去粗取精，将业务人员、分析人员、测试、运维、管理人员、实施人员的知识输入到模型中，不断进行抽象，找出业务深层次的知识，将业务真正进行抽象。
3.持续学习，所有知识文档化，不要口头传输的信息，容易丢失，积累知识。将善于自学的团队纳入到中坚力量中，将关键的核心领域业务交付其攻克，积累的知识让其成为高效率的知识消化者。
