翅膀长在你的肩上，太在乎别人对于飞行姿势的批判，所以你飞不起来。
乍一眼看到这句话，突然想起很久之前跟A聊天的时候，他说过的一句话，适当的给予鼓励，真的可以让某些难以坚持的事情坚持下去，坚持的时候并不是真的有多大的毅力，而是喜欢坚持下去成功那一刻所有人的夸耀。这里稍微介绍一下，A是地地道道的凤凰男，他的父母都是纯粹的农民，连名字都写不全的那种，A呢？则是一个小山村慢慢读书，大学读的是985，但是大学考研考去了北大，又被北大以交流生的身份送去日本东京大学，然后毕业回国，直接被腾讯校招。短短的十年，在北京的三环以内有两套房，娶妻生子，过得比同龄人应该好很多。
所以可能性格使然，我很崇拜A，偶尔遇到工作或者生活上不顺的时候，会喜欢跟A聊聊，当然A也很忙，总是我先留言，他一般凌晨两三点会回我，估计是那个时候他才下班。他是我见过的最努力的同龄人，没有之一。他崇尚的理念是，做事情需要全力付出，不允许自己有一丝一毫的懈怠，成功的道路就那么一条，不努力尝试就永远不知道正在走的路是不是最终通向成功的那一条。
A给我说过一个他自己经历的故事，他自己是做软件开发的，他们之前有做过一套自己的内部管理系统（CMS），这个项目的产品经理有十个，在做差率费用报销申请的时候，他们产品之间有不同意见，比如申请流程的简化，比如费用名目的详解，许许多多的问题，在咨询了当时的费用会计之后依然有很多争议的点，当时他们一个产品助理提出，是否可以让技术部协助，出个简化的版本，类似于Demo，将目前有产品争议的内容放进去，然后让涉及到这块内容的销售人员来做内部测试，根据使用的情况及数据反馈的情况，再拍版最后的产品设计逻辑。这个提议一出，最反对的人是技术主管，因为他觉得这是纯粹的浪费时间，毕竟这个是产品内部的事情，当时A就极力说服他的领导，因为在A开看来，与其争论不休，不如先做个Demo，协助产品部门先将方案确定下来。当时的A就自己加班加点，自己一个人将Demo学出来，然后根据当时的计划，一步步找人测试，方案确定，然后系统开发。
虽然可能，当时A决定自己去做Demo的时候他的同事都在背后嘲笑他是个傻子，因为这个毕竟是多出来的工作，而且是产品部门的问题，对他们来说并没有什么影响，但是A出头把这个事情做了，付出了自己的时间和精力。事情做好了没有任何的鲜花和掌声，但是事情做不好，就会面临领导或者主管吗，明里暗里的为难。
这个事情过去三年多之后，A的公司有个海外的新项目部成立，需要产品和技术另外组成一个小组来做项目研发，当时的产品助理因为工作表现突出，被分派了新的项目部，同时也推荐了A，A就顺理成章的成为了新项目的技术负责人，薪资水平跟他原来部门的领导齐平，某种程度上来说，发展潜力超过了他的旧领导。
A说，很多的偶然组合在一起就是必然，所有的努力都会在适当时机，不被辜负。
