最近公司调整方向，我停下来，有比较多的时间去学习、思考未来到底要做什么，我喜欢通过看书学习，因为书是最系统的知识，每一本优秀的书，都是作者在这个问题上花了数年甚至数十年的时间才得到的结论。
我这次看书主要分两块，一块是讲最新科技的，一块是讲企业的。我每周都会写一篇读书笔记，作为记录和分享。
我之前就听说过《基业长青》，但是一直没有去看，直到最近看一个视频的时候，马云说《基业长青》是他看的第一本企业管理类的书，然后我果断开始阅读了。
看《基业长青》后我有了两个和以前截然不同的观点，目前心中还是有一些疑惑的地方有待去思考，我会在后面文章中再给出我的思考，所以我这里更多的是作为对书中观点的总结。
1.伟大的公司不一定靠伟大的构想起家；
我以前关于公司的认知受硅谷影响比较大，特别是YC的理念，创办一家公司就是要解决一个具体的问题。硅谷公司的模式不一定是正确的，我可以预见的是大部分硅谷的公司生命周期都会很短，因为公司基本目标就是解决某一个问题，当这个问题被解决后，或者这个问题不再是问题后，这家公司也就没有存在必要了，这样的好处就是，公司的3~5~10年目标比较明确，公司可以非常精益地在这个方向上试错，并且快速成长，公司的创始人和投资人都可以快速获得回报。
比如雅虎创立之初就是门户，当门户不重要后，雅虎就没有竞争力，逐渐衰落，公司的容错性很低，这个是硅谷这类公司的一种典型代表，公司只有一个单一的主营业务，并且公司的使命也是围绕这个问题的。
但是其实还有一类公司，就是《基业长青》中所描述的高瞻远瞩类的公司，成立之初有一些并不知道自己要干什么，比如索尼：
索尼在1945年8月，公司创办人井深大创业的时候，没有特别的产品构想。井深大和7位创业时的员工在成立之后，长时间开会，决定要制造什么产品。公司成立后不久加入的盛田昭夫说：“一群人坐在会议室开了好几个星期的会，设法想出这家新公司可以做的业务，好赚点钱经营下去”。他们考虑过很多种可能性，从味噌汤到小型高尔夫机和计算尺都有。不仅如此，索尼尝试的第一个产品（电饭煲）不能顺利使用，第一个重要产品（录音机）在市场上也销售失败。索尼在创业初期，勉强靠着在布里缝上电线，制作粗糙但是有点出路的电热毯维持生计。
《基业长青》中研究的高瞻远瞩类的公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本就没有特定的构想，有几家一开始就错误连连。就像龟兔赛跑的寓言一样，高瞻远瞩类的公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。
2.伟大的公司不一定需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。
乔布斯是极其伟大的领袖，带领苹果做出了世界上最好的电子产品，过去我一直觉得像乔布斯是最伟大的CEO，但是我现在觉得这是错误的，甚至对公司的长远发展可能有害。真正伟大的领导应该是像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大的领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。
这本书我还没有完全消化，还有一半正在阅读，我会在后面写读书笔记来总结。
