灰犀牛来了是大概率的厄运降临。
预知到了危险就不应否认、拖延、推诿、恐慌和不作为。要积极面对和勇于迎接命运的挑战，危机应急预案是必须做的。
目前，中国经济面临着重大结构性的调整，不确定因素增多，导致许多公司的业务困难重重，随时面临崩盘的风险。
现在的业务不好做，实体经济空心化，金融泡沫破裂，投资的风口飘忽不定，大潮退下尽显哀鸿一片。
再过十几天就要跨入2018年了，中国经过四十年的改革开放，能改的都改得差不多了，剩下的就是困难重重的深层次问题。
改革全面进入深水区，牵一发而动全身，各种利益集团的角逐使得矛盾不断恶化，公司的员工普遍处于压力和恐慌之中。
怎么办呢？
我也生活在这样动荡的环境之中，赶紧上简书来学习一下，如何面对重大危机，寻找相应的解决办法。
找到了两本书：
1）塔勒布《黑天鹅》如何应对不可预知的未来
2）米歇尔.渥克《灰犀牛》如何应对大概率危机
读完两本书，再看许多训练营的拆书稿和笔记，我在纸上用笔不停地划拉，写的过程就是思考的过程，也是理清思路的过程，写着写着心情就好起来了。
首先，人的天性是在遇到困难的时候，有否认和拖延的毛病。我们的一些同事盲目乐观认为车到山前必有路。还有的同事呈发呆状，做一天和尚撞一天钟，事不关己高高挂起。
我们公司组织的奖惩机制也使人们趋利避害，尽可能地回避矛盾，遇到实际问题的时候推卸责任。
天塌下来有个高的顶呢，你瞎操什么心，真是杞人忧天。这种群体性的漠然状态怎么不让人着急呢。
黑天鹅的影响虽然大，但是我们不好预测，也无法控制。但是灰犀牛的来临是可以预见的，是大概率事件。
在这种情况下，我们公司必然会发生大规模的资产并购重组。这些是可以预想到的事情，值得我们高度重视，这到了考验我们的应变能力和行动力的关键时候。
变危机为机会
凡事预则立，不预则废。迅速摆脱恐慌情绪，分析各种可能发生的情况，做好最坏的准备。
团队成员充分交流，凝聚人心，不回避矛盾和危险，群策群力，团结一致向前看。
方案要多做几个，一颗红心几手准备。方法总比困难多，人定胜困难。估计得经历一回凤凰涅槃的大动荡和大变革。
不能呆着不动，要主动为领导分忧解难。简书@知唐讲吾 博士的《如何优雅地活捉一只灰犀牛》就很有启发。
可以考虑把握灰犀牛的命脉，顺藤摸瓜，控制走势。改变战略思路，主动迎接挑战。
亦可退守高处，仔细观察，认真分析，迅速反应。延缓减弱其全面爆发的时间和强度，并在爆发后因势利导地开展善后工作，把损失减少到最低。
这样，我们在灰犀牛来临的时候，虽然会伴随很多危机，但更多的是新的发展机会。
凤凰涅槃，浴火重生。
