周一大家的懒散特别明显，最后一统计，周日晚上有三个失眠的，早上一个起晚了，一个请假半天，还有迟到的。等到上午八点半上班，只有两个人准时来到公司。
晚上专门讨论了最近迟到比较多，大家工作节奏比较散漫的问题，最后我自己通过大家的分享以及讨论，得出的初步共识和结论是：教练式的领导风格，其实需要员工对自己有自律的要求，有持续的行动；否则只是一再被同理、接纳而没有对应的行动和坚持，最后反而会演变成自己放松警惕、他人浑水摸鱼、领导溺爱软弱，整个团队在这样的氛围里，只会相互原谅，底线变得越来越低，毫无进步。
好的是，大家意识到人都有惰性，都有反复，如果不是变成警察式的管理风格，在教练氛围下，大家必须有基本的、共识的自我要求，这是团队里每一个人对自己的基本要求。
由此，我们也共识要制定《聚思创员工行为公约》并不断更新以作为这个团队大家的自律基础，由此形成相互的他律。
通过今天的事件我也学习到：
第一，虽然大家有懈怠，但是当我们讨论这些懈怠的时候，大家其实都有反思，在自己更喜欢的管理风格里，为什么这段时间的表现会更松懈了？最后走向的共识是，教练的能力能指导思想，清晰自己要什么，不满在哪里；但是从梦想到现实，从愿景到落地靠的是实践，这个时候需要自律，这就不是简单用教练的方式考虑清楚就够了。所以事情有成就靠持续行动和自律；而人有成长靠在行动和自律的过程中，不断用教练的方式反思、觉察自己。过去这段时间，我们重视了后者，忽略了前者，所以开始变得散漫起来。
第二，即使我们这段时间忽略了持续行动和自律，但是大家在讨论当中表现出来的坦诚和自己的深度觉察，也感动到了我。一切问题的解决其实首先从不再回避，直面自己最真实的想法开始，所以当大家毫无保留的坦诚自己的脆弱和一时的懒惰时，当聆听者不是马上跳出来指责，而是同理到对方，耐心倾听也坦诚自己的真实心态时，我真的特别高兴。没有隐瞒，离真实越接近，离能够奏效的对策，也就越接近。
为我的团队感到骄傲。
