今天是2017年11月1日，我们要给大家分享的书是《“升职超人”教你旋风成长法则》。本书作者福井克明的职场经历十分丰富，曾在多家公司创下从一名普通员工一跃成为高层的奇迹。他考大学失利后进入某销售公司，年仅19岁就被提拔为分店店长，后来进入一家上市餐饮企业，用了一年半就从底层员工晋升成为公司董事。

在职场方面，他有足够多的成功经验，今天我们来分享其中三点，分别是关注公司的目标、把创造“惊喜”放在心上和给自己打分。

①『关注公司的目标』

刚入职的时候，我们会收到一本员工手册，也会参加新员工会议，详细了解公司的运作和目标规划。可是工作一段时间后，没有多少人会再去翻一翻员工手册，也很少有人能说清楚自己公司的目标是什么。

每个公司都会有自己的目标，最基本最核心的就是盈利，除此之外，还会发展出其他目标。作者福井克明认为，无论是丰田、索尼这样的大公司，还是只有几个员工的创业团队，它们的目标都可以归纳为这6个：追求利润、实现某种理念、提高客户满意度、提高员工满意度、培养人才和建立一个能让前面5个目标有效实现的体系。

我们的工作都围绕这6个目标进行，那么我们处理问题的时候，就可以考虑一下，怎样才能对这6个目标中的某个做出贡献。然后去寻找所有的可能性，改善手头的工作。假如你负责购置公司的办公用品，那你就可以把这项工作套进上面的6个目标中，因为它涉及到钱，那就参照“追求利润”这个目标，思考一下怎么帮公司节约一点经费。

日常工作都是大任务细分后的简单操作，它们看起来很琐碎，似乎和任何目标都沾不上边。于是大多数人做事的时候，不明白自己手头的活会起到什么作用。如果你比同事思考更多，把这6个目标当作参照物，并向它们靠拢，你就可以和其他人拉开差距。记住，作为员工，你就是为了实现这些目标而被聘用的。

②『把创造“惊喜”放在心上』

我们手头的工作总有可以改善的地方，如果你现在还没有机会做出大的成就，那就从日常事务入手，让布置任务的人大吃一惊。

想创造惊喜，有2个关键要素：

001方便。顺便照顾到其他人或者部门，比如领导要你帮内容部做一份APP的分析报告，做的过程中发现技术方面存在一些问题，虽然没有人让你帮技术部做分析，但是你也可以顺便做一份简单的报告出来，这对于技术部和领导来说都是一份惊喜。

002 附录。平时开完重要的会议或者公司请讲师来给大家做完培训后，总会有同事没有做笔记，然后到处去问。所以，你可以像上课那样做好笔记，然后共享到公司微信群里。

上面说的这两点，可能跟你的工作成果没有直接的关联，不会让你一下子就发生很大的变化，但是，经过日积月累之后，你会在公司树立起很好的个人品牌，让领导和同事对你的印象更深刻。

如果你不知道如何创造惊喜，那接受任务的时候可以多问一句：我负责这个任务，你有什么要求吗？

③『给自己打分』

一般来说，给我们布置日常工作的人根本就没有怀着多大的期待，他们平时的期待值不过是“按时上交”或者“不犯错”而已。只有当我们的工作结果大幅度超出对方预期的时候，才会获得更高的评价。

回想一下，当你遇到一个超出期待值的人，你会怎么夸他？是不是会说，“他明明这样，却能那样，好厉害啊！”这就是一般人对别人大加赞赏时常用的句式。所以，如果我们想获得更高的评价，先得弄清楚现状是怎样的，然后才有参照标准。可以通过反思自己平时的工作状况，进行打分，了解自己的现状。

每个人的工作内容都不同，没有固定的评分标准，可以通过反思自己的工作成果进行自评。比如整理数据的工作，虽然每次都能在领导那里过关，但是只能打80分，因为反思之后发现自己收集的数据不太全面，也没有对数据进行更深入的对比分析。那接下来就可以给自己定更高的目标，比如这回要努力达到90分以上，要收集更多的数据，并对其进行深度分析，挖掘出更多信息。

这个分数是你对自己工作的评分，就像月底时很多公司绩效考核表里面的自评分数，虽然不像考试那样有具体的评分标准，但是有了它之后就可以进行简单、粗略的量化，让你知道自己有多少进步空间，也知道自己的努力方向。

总结一下，当你关注公司的目标时，日常工作里也有大乾坤；当你把创造“惊喜”放在心上，就可以在职场上树立起很好的个人品牌，获得大家的信任和喜欢；当你给自己打分，就会争取拿到更高分，不断重复“取得成果——获得好评”这个循环，然后螺旋式上升，成为像本书作者一样的“升职超人”。