马斯洛需求理论对人力资源管理的意义：

1、有利于建立与完善多层次的、差异化的和个性化的激励体系，充分激发和鼓励员工的创造性和主观能动性；

2、有利于对所有员工都有效的工作激励，多种激励方式并用，对不同层次的员工侧重点不同。对层次较高的员工偏重于精神激励，对低层次的员工偏重于物质奖励；

3、有利于积极应对冲突，拓宽沟通渠道。利于建立完善的激励体系，推动员工之间、管理层与下属之间良好的沟通渠道的建立；

4、有利于充分体现员工的主人翁地位，尊重其合法权利，尊重其人格尊严和劳动成果，增强其参与管理的积极性和主动性；

5、有利于增加人文关怀，在心灵上给员工以慰藉，更多地为员工排忧解难，真正实现员工在企业中的地位和价值，建设和谐的人际关系；

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