第一板斧确立愿景，目标，道路

既然我们花1万小时来提高专业水平，是为了晶晶，而不是简单的重复，就需要一个非常明确的方向，这个方向就是愿景。

比如，有些人想成为优秀的软件工程师，这个愿景就非常好，相反如果有些人满足于5年，坚持不断的写，以便将来能够更熟更快，那就非常糟糕的，因为这是低水平的重复，75年后你把它练熟了，可能这个已经过时了，或者由计算机来写了。

我们生活和工作中看到太多熟练工种，找不到工作的情况，因为他们的技能过时了，比如打算盘的技能在20年前已经不能赖以谋生。开汽车在20年前几乎是每个成年人都会的技能，对于谋生没什么特别的帮助，今天掌握一门外语可能还有工作，10年后因为有人工智能的技术可能大部分翻译都会失业。

因此人想要进步，就必须给自己确立一个合适的愿景。

有了愿景还需要有阶段性目标，我们经常看到战略这个词，那么什么是战略呢？战略的核心就是设置阶段性目标以便实现愿景。

有了战略还要有战术，为了实现目标就要有通向成功的道路，这条路可以分解成一系列可操作的步骤。我在前面提到提高程序质量水平，可以从写单元测试这种可操作的事情做起，一种技能稍微熟悉了之后，就可能需要做一件新的有挑战的事情，以便达到下一个目标，任何一个公司领导对于这种不断挑战，自己往上走的人都是欢迎的。

当然不断挑战自己的人，要付出的代价不仅仅是辛苦，而且可能在短期内还有经济上的损失，因为毕竟从短期讲重复自己驾轻就熟的工作，比接受新的挑战在绩效上显得好很多，奖金也会多一些。

第二板斧，即使听到不中听的话也要试着找其中的合理之处。

这是我的中学校长万帮儒先生在我毕业前对我讲的，他这句话大概有3层意思。

第1层相当于我们今天说的换位思考，当然当时还没有换位思考这个词。

第2层，凡事要习惯回过头来深思，比如某一个人和你讲了一件事，你第一感觉可能他这完全是胡说八道，但是一定要想第2遍是否我错了他对了，这一遍思考一定不能假设自己是对的，如果选了第2遍还是觉得自己对对方错，要想第3遍，是否我的境界不够，不能理解他，为什么要想第3遍呢？因为任何一个想要静静的人，都要和比自己强的人多来往，比如下棋，如果整天和臭棋娄子下，只能越下越臭，既然是比自己强的人交往，第3种情况就很可能发生，因此这时候不妨进一步交流，深入了解对方那么说的原因，只要经常这么做，就能避免习惯性失败。

第3层即使对方真的胡说八道，也要思考他为什么这么说，找出其中的合理性，举一个极端的例子，你在公司遇到一个骂街的泼妇，你也没有招惹她，她对你劈头盖脸就是一顿臭骂，对此我们有三种做法，第一是第二装作没听见，但是我会采取第3种，就是思考为什么他们有的骂我，或许他就是一个疯子，那么我以后走路躲他远点儿，也算接受一个教训，或许他真有一个骂我的原因，这个原因就是合理性，如果我们找到了这个原因，不仅理解了他的问题，而且对人性的理解也有了提升。

如果我们总是能从不中听的话中找到合理性，不仅进步快，而且引进力度都会比常人高出很多，才不会陷入林黛玉式的困境，这一点看似不容易做，但我的做法很简单，就是每次遇到别人和我有不同的意见时，就立即开始寻找对方合理的开关，直到找到对方的合理性为止，我也不知道这样做是否有强迫症，但对自己的进步真的特别有意义，相反对方看法和我们一致时，反而不需要找合理性让自己沾沾自喜。

第三板斧，凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子。

做任何职业，比如工程师，会计师，律师，都会遇到一些难题，解决了这些难题我们就进步了，遗憾的是大部分人过分相信自己的记忆力，以为自己能记住，但实际上很快就忘了，等到了第2次第三次遇到同样一个问题时，还是束手无策，或者花很多时间去解决，因此，这是凡事做记录的好处之一。

做记录的另一个好处是，在记录的过程中又思考了一遍，进步得会更快，相比之下欧美人比较喜欢记录，他发明一个东西可以，给当时是在一个地点，比如美国工业崛起的时代的，当时是如何做到实验的，今天依然能找到记录，这样经验也容易积累和传承，相反在中国市场是一个非常常见的词，已致常在低水平上重复发明。

这三把火对我来讲非常有效，是否对所有人都有用，我不敢打包票，有没有更多更好的方法呢？或许有，但是，太多太复杂的方法难以实施，效果反而不如那些简单易行的方法，我从不认为自己能够记住那些时刻改变你生活的方法，或20个提高效率的法宝等，因为数量太多根本记不住，更不要说照着执行了，相对于简单可行的方法或许您或许不灵，但即使不领也能很快发现而去寻找更有效的方法，艾萨克牛顿讲自然界喜欢简单性，而在工作中有效的方法也常常是简单的，这也算是我在职场上这么多年的一些感悟吧。