领导常常是有性格有脾气的，
如果遇到了一个对你不给面子的“强人上司”“霸道总裁”，应该怎么办？
如果上司只关注结果，那么你就应该给出结果。
如果结果不理想，
而你还要用过程来解释开脱，自然就难以获得好评。
给出结果，而不是解释过程，就是面对霸道型上司的最好策略。
读书的时候，很多人会想：
我学习那么用功，怎么还是没法考入顶尖的大学？
进入职场之后，自然也有很多人会想：
为什么我每天加班工作，做了那么多事情，
老板却还是不满意，还是不肯给我升职加薪？
我们先来问一个问题：
有一个聋哑人想买牙刷，
Ta到商店里向店主模仿刷牙的动作，成功地买到了牙刷。
那么如果一个盲人想买太阳镜，Ta该怎么办呢？
答案是：
盲人只需要张开嘴巴说出来就可以了，因为Ta不是哑巴。
实话说，我在刚看到这个脑筋急转弯的时候，也被难住了。
后来我觉得这个问题很有趣，
我们很多人都被题目给的信息给迷惑了，
这些迷惑信息大大干扰了我们对问题本身的思考。
同样的道理，
在工作中，很多人也会被过程所迷惑，
而不能够直截了当地去思考结果的重要性。
但是别忘了，那些让你在校园和职场中困惑的问题，
最终拼的还是结果，而不是那些让你五味杂陈的过程。
高考，大学是依据你的高考成绩来决定是否录取你。
职场，上司把一个任务交给你，
是希望你能给他一个满意的成果，从而给公司带来效益。
电影《穿普拉达的女王》里，马琳达说：
“我对你无能的细节过程不感兴趣。”
职场中最怕的就是，你刚接到某个任务时，
就开始在潜意识里策划一个“失败亦英雄”的过程。
一旦你这样做了，就会在之后的行为中，频繁产生一种自我暗示：
这事儿估计我是做不成，我的上司要是责备我怎么办？
嗯，我把过程弄好看一点儿……
一旦有了这个想法，在之后的无数个微妙节点上，
人的每次行为抉择，都会朝着“失败英雄”的方向发展，
将会导致你在很多可以促进任务成功的环节上没有付出足够努力，
却把大量精力花在了怎样保存面子和找借口上。
这是一开始就设定好了的失败。
别忘了，任务不等于结果，任务的核心是完成。
如果你觉得只是例行公事，
把该走的程序都走了，就可以完成差事，
但完成“差事”不代表达成了上司的目标。
“交差”和“达成目标”二者之间，
并没有绝对的充分必要关系，甚至有时候根本毫无关系。
所以，当你面临一个有难度的任务时，
请把你全部的精力放在“如何把事情做成”上面，而不是耍弄一些小聪明。
因为小聪明终归是小聪明，
它只能够说服你自己，却抵不过上司“用结果说话”的评价体系。
如果你能把心思都聚焦在做事情本身上面，
即便最终败了，亦不为耻。
电影《勇闯夺命岛》中有一句台词：
“输家总是在抱怨自己已经尽力，而赢家此时已经得到了选美皇后的垂青。”
