一个人不可能十全十美，你某一方面强，其他方面可能弱，了解自己的长处，充分发挥出来，并知道自己的短处，懂得别人的长处，组建成优秀的团队就能无往不利。前提是你有格局，有胸怀。如刘邦一个人搞不过项羽，有团队就能。
团队首先要有共同的目标，在实现共同目标的基础上兼顾个人的利益，如中国革命，有新中国的希冀，也有土地革命后的切实利益。
优秀的人一定要有大局观，团队利益至上是基本原则。凡事先考虑一己私利的人必定要被清除出队伍。人固有私心，前提是先达成团队利益，这是你的价值体现。否则哪个团队也不能容你。
优秀的团队领导最重要在于制定并能完善团队规则，所谓铁打的营盘流水的兵。美国强大的基础是她的开国的先贤们制定了伟大的三权分立制度作为立国之本。选人，特别是选团队领导人的规则是重中之重。领导要能承担责任并达成团队目标。
对于企业管理者而言，达成经营目标是最根本的要求，要兼顾客户，员工，股东的利益。平衡至关重要。成熟的人就是能让矛盾的方面共存而不纠结。
想要有个像样的成就，个人离不开团队，无论是加入一个团队，抑或组建一个团队，切记，你要问问你自己的价值贡献在哪里。
