现在互联网行业的竞争激烈，谁都想霸占互联网这个市场，但是市场这么大，我想一个公司是吃不下的，对于互联网行业市场来说，能达到相互融洽的发展是最好的局面，都是为了市场的生态化。近期阿里巴巴和腾讯为了支付系统的市场竞争的是相当的激烈，可谓是重金的砸向市场，我想最重要的还是希望用户自己去选择，都是两个支付系统，当然是哪个方便用户就会使用哪个，以用户为中心来说，我像企业竞争的不应该是市场，而是以用户为中心，怎么去改善产品。

同属于马家人就不要打架了

现在阿里和腾讯的掐架一冒出来，就知道是重量级的竞争，网民在网上留言也都在说，都姓马，同属于马家人，就不要打架了，以免回来家的时候伤了和气，虽说是玩笑话，但是也不是不对，这两个企业都是大数据研究者，只不过阿里是综合电商数据，腾讯是综合信息服务数据，其实是可以完美结合的。

真的没必要产生重大的竞争，最后争的面红耳赤，损失巨大，后期可能还要从用户手中去赚取，对于商家和用户来说都不是好的一面。

如果真正竞争起来，按照现在互联网+的时代变化来说，可以说是势均力敌，但是以互联网趋势的战略布局来看，应该是马云是比较有优势的，也有可能是两败俱伤，这样的局面就是后者居上了，很多企业都等着你们两败俱伤呢，其实我也等着呢哈哈哈。为什么说马云会更胜一筹呢？

对于现在布局互联网+ 的趋势，阿里基因属性比腾讯更胜一筹

路林欣分析马云阿里系的发力，与另外马化腾的腾讯完全不同，阿里以电商属性为基因，最早完成了基于国内的中小商业的布局，并且很明显，阿里以领先的电子商务收入数据，正在潜移默化中影响了实体经济，比如传统商场的生意衰落等现象。互联网+的行动结合也更加直接，由于提前与传统企业的融合度深，高德地图的这次发布的公共服务平台，也是初露狰狞，直接服务于政府和企业。

由于电商属性，阿里在于传统行业结合改造时会更加直接，并且拥有自己的流量入口，比如支付宝钱包、淘宝手机端以及常常被大家忽略掉的微博平台。这三个平台有效的解决了移动互联时代阿里的流量问题，是绝佳的入口，因为都是嫡系，所以数据的打通使用又形成了新的三合一格局，就是三个入口，一个平台。

如果把互联网看成是一个平台，或者说看成一种基础的设施，它慢慢地将会渗透到行业整个社会里面每一个部分。淘宝、天猫解决电子商务问题;蚂蚁金服解决互联网金融、城市公共服务;菜鸟网络解决物流问题;支付宝提供支付平台支持;阿里云则是整个的技术支撑，具有商业属性基因的阿里系优势更加明显。最关键的是，阿里的电商基因培养了中国用户的使用习惯，在竞争中优势明显。

显然腾讯和阿里走的路不太一样，不会面临最直接的冲突。与此相比，腾讯的互联网+之路，则处处显示与阿里相近，这也跟腾讯自身的发展特点相关，早期被业内诟病的“模仿、抄袭”，也显露不已，比如阿里有天猫，腾讯有易迅，阿里有支付宝，腾讯就上财付通和微信支付，但基于腾讯主体的娱乐属性基因，差距依然是鸿沟，今年3月艾瑞发布的报名显示，截至去年底，支付宝占2015年中国第三方移动支付交易规模市场份额达82.3%，这样的数字对于腾讯而言，并不是那么轻易容易面对。

腾讯基于微信的流量入口的优势，也是劣势，因为强大的社交基因的前提下，微信这款产品，不会做的过重，相比之下，阿里有了自己的三个嫡系流量入口，在互联网+的多样化服务需求之下，面临政府、企业、用户、商家之下，腾讯还急需多个流量入口和独立产品支撑，对于加微信的方式，并没有明显的优势，门户流量入口优势匮乏。

所以相对来说，马云和马化腾的竞争还是马云稍微略胜一筹！

互联网自媒体人路林欣总结：纵观三大BAT的互联网+生态战略争夺，目前阿里和腾讯的支付市场抢夺战可能才刚刚开始，但观察阿里巴巴拥有庞大的全产业业务链条，特别是基于下游业务的传统产业。且阿里巴巴在上市前收购了大量的基于上游的互联网企业，尽管腾讯也同样收购了属性相似的一些企业，但由于天生基因不同，很难形成互联网+的完美结构，相反阿里在竞争中的优势已经非常明显，腾讯若想收复失地，靠这种近身肉搏战，我想是处在劣势的。

作者： 路林欣

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