经营企业，就是要尊重常识，但大部分人都不尊重常识，因为现实是非常残酷的，大部分人向现实妥协了。
习惯妥协的人，就非常难成功，也很难走上正轨。没有规矩不成方圆，经营企业，最终是按照规则来办事的。
我把 员工分为三种。
第一、能够主动做事，我们不安排他，他也能找到重要的事情去做，为企业创造效益的。这种员工，我们选他们做主管，做领导。
对于能主动做事的人，我们只要讲好了企业的大方向，讲了企业文化，教会这些主动做事的员工一些哲学问题就行了。
比如：必须注意业务的细节。必须提高工作效率。必须降低成本，提高投入产出比。这个月的业绩要达到50万。
我们只需要提出理念与目标，这种能主动做事的员工自己就去把事情做好了。
老板最重要的任务，就是招聘到很多能主动做事的员工加入企业。
但这样的人太少，可以说可遇而不可求。很多小企业，实际上只有老板以及创业合伙人是这样的人。甚至，连创业合伙人都不是主动做事的，只有老板一个人是主动做事的。
那么我们就退而求其次，找到一些愿意听指挥的员工。
也就是第二种员工、必须要安排他做事，他才做事，能跟得上节奏，也听指挥。经过培训教育，也能学会主动做事。这样的人，我们就把他当优秀员工对待。
这其实是企业的中坚力量。能把领导安排的事情执行得完美。
第三种员工、不管如何培训，教育，都不愿意主动做事，骂骂咧咧，认为公司在剥削他，认为他的功劳很大，对什么都不满的员工。
没有做出业绩，还天天叫工资太低了，背着讲公司坏话。
我曾经没有经验，就招聘了很多这样的员工进公司。他们中午吃饭的时候在讲公司的坏话，讲领导的坏话。他们建立一个ＱＱ群，把所有的员工拉进去，传播公司的负面信息。
我每天走安全通道，就能看见很多员工在那里抽烟，闲聊，坐在楼梯口玩手机游戏。
成天讨论电视剧，旅游，游戏，电影。上班的时候聊ＱＱ群，看新闻。
由于这个社会上公司非常多，也有很多没有经验的老板，于是这样的人实际上是存在于很多公司的。并且会长期存在，这样的员工多了。公司势必很难盈利，时间长了，只有倒闭了事。
你的公司是不是半死不活？那么赶快检查一下，你的公司是不是有很多这种员工。立刻清理掉。
我始终相信，一个公司的员工都非常拼命，这个公司就不可能不盈利。
