彼得·德鲁克，被誉为现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受他的影响。

他的主要观点有：将管理学开创成为一门学科；目标管理与自我控制是管理哲学；组织的目的是为了创造和满足顾客；企业的基本功能是行销与创新；高层管理者在企业策略中的角色；成效比效率更重要；分权化、民营化、知识工作者的兴起；以知识和资讯为基础的社会。

我非常喜欢他的《卓有成效的管理者》。

他在《卓有成效的管理者》中说：“不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效”。这本书成为高级管理者必读的经典之作。

他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。

1、善于利用有限的时间

时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。

2、注重贡献和工作绩效

重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。

每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。

3、善于发挥人之所长

德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。

4、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序

有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二”。因为要做的事很多，而时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。

5、有效的决策

管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。

德鲁克的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。

德鲁克即是作家又是老师，一生笔耕不辍，至今已出版超过30本书籍，被翻译成30多种文字，传播至130多个国家。研究领域涵盖了管理学、政治学和社会学的诸多范畴。他有别于学院派的管理者。他认为，管理是一种实践，从业者必须要参与实践才可以有发言权。曾受聘于美国通用汽车公司（GE）当顾问，对公司内部管理进行研究。他曾经拒绝了哈佛商学院的邀请，主要原因是当时哈佛商学院院长允许教职员工每星期最多只能做一次咨询工作，这在他看来，是与“管理得在实践中产生”这一观点相悖的。

2002年6月20日，在德鲁克93岁高龄时，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

2005年，德鲁克与世长辞，享年95岁。

他为世人留下的宝贵精神财富，将永远闪亮于管理界的历史长河中。