不知道你是不是和我一样会吐槽上级领导的烦人和不作为，完了之后还要吐槽下面人的不省心。
的确，现实就是这样，没有一个人完美的如你所想，恰恰好的能弥补你做不到的地方，尤其对于首次合作的，槽点可能更多。
看起来我们是做工作，其实是做事情的方法。每一次尝试就是为了论证你的方法可不可行，能行，又是适用于大部分情况吗？在不断的尝试中，我们打磨自己做事情的方法和考虑的细致。所谓做事情滴水不漏，就是考虑的够全面仔细，几乎所有的情况都预料到并且有足够的应付措施。这样在操作一个项目的时候，你就不会觉得是笨重，而应该是游刃有余。
比如，对于第一次合作的甲方，你得会揣摩对方的做事风格和实力水平，有些东西他能定还是需要他的领导来定。做事情的风格，就是喜欢先不断的催促我们交付成果还是希望我们能一次做到位。时间上我们有没有可以操作的空间。
以前很烦去揣摩人心的我，居然也会因为事情在自己的预测和把控范围内而兴高采烈。我高兴，不是因为猜对了人心，而是事情的发展基于经验的处理在自己可控制的范围内，这样做事才有更多的主动权。
对下，其实人做事是由性格决定使然。通过事情的结果来了解这个人的性格，进而调整与他的合作方式。比如可以给他分配什么样的任务，比如为了协助他完成任务，我可以为他做些什么是他需要的。在激发别人成长的同时，又把任务完成，是相互协作成功的地方。
比如你带一个毕业生，可以手把手教；但其实对于不同的人不同的做事态度和风格，你的方式不应该是固定的。对于一点即通且能立马执行只要与他确定成果再复合检查一遍；对于自觉性不高的，可能需要定时定点的检查阶段性的成果等等。
统筹协调一个项目，对于每个人的特色和分工需要了然于胸，作出最合理的安排。作为统筹者需要通过项目不断的历练自己做事的方法和方法并且不断的打破固定的思路。
