决断力是决策和判断的能力。平时我们的学习、实践、磨练都是将所学能够有所用，所用后再指导所学。决断力是考验一个人运用所学，对事物进行分析判断，然后决策执行的过程。根据[美]奇普.希思和丹.希思所著的《决断力》一书，我大致可以知道影响决断的因素和如何更好运用决断力做出更好的选择。
影响因素##
1.思维不开阔。考虑问题比较狭隘，盯住一个方面，不会从多角度去看去想问题。如欣赏一幅画，我们可以从颜色搭配的角度看，也可以从笔锋细腻的角度看，也可以从绘画人的背景角度看，也可以从绘画本身的意境中去看，还可从年代角度去看。如此多方面多角度去欣赏一幅画时，整幅画可能就会更加立体丰满的展现在你的面前。
2.盲目且自大。对自己盲目自信，老子天下第一，我说东就是东，目空一切。水满则溢，月满则亏，世界这么大，总有你认识不到的方面。生就一身傲骨，对谁都瞧不起看不惯，这就会导致自己进步空间狭小，固步自封。如西楚霸王项羽，但凡懂得内敛，懂得礼贤下士，懂得虚怀若谷，四面楚歌、自刎乌江的历史就不会上演。
3.情绪化太重。喜怒哀乐一瞬间，想事做事不经过大脑，一有问题就有情绪，做不了情绪的主人，任由情绪逍遥游。如有的当领导的，他一来大家就紧张兮兮的，他不在的时候，大家都很舒展的自己干自己的任务，一问才知道，这位领导只要一遇到烦心事，就情绪化的训斥员工，大家都认为跟着这位领导一定会倒霉，所以都躲得远远的。由于领导的情绪不稳定，搞得整个组织里的人都不稳定，极度影响工作成效。
运用决断##
1.拓展选择空间。任何事不要转牛角尖，解决问题会有很多种办法，多与人探讨沟通，多看书了解知识，多旅游开阔眼界，多码字与心灵对话。条条大路通罗马，条条小河汇大海。多尝试多收获，少尝试少收获。
2.留出思考时间。真正重要的决断是需要时间来反复思考的，避免瞬间决断，立即行动，要先酝酿一段时间，好好斟酌一下利弊得失，时间是解决问题的函数，当时看起来难以决断的问题，随着时间的流逝，问题有可能就不是问题了。
3.做好充足准备。预判事情发生可能的任何情况，做到心中有数，思考每一个环节发生如何应对，做到有备无患。准备的越充分，心中越有底气应对困难。如这次单位竞聘理论考试，首先我要多看一些近期的知识点，多动笔写一写理论问答，多到图书馆查看一下类似题目，多与有经验的同事相互探讨一下以往经验，保持良好的心态，成败都是平常事，成功了继续努力，加强管理的学习，失败了从头再来，扩大自己的知识面，多向高人学习，奋起直追。无论是去是留都是一个新的起点，人生就应该是在有高有低的波浪中奋勇向前。
决断力是一种经过分析思考融合的能力，问题来到时，多做些准备，多角度去思考，冷静观察一段时间，我想事情的发展会随着决断力的提升越来越顺畅。
