昨天说到向管理要效益，主要谈到中小微企业的发展思考，今天看到一则消息：
本周对于亚马逊来说有两年大事：
1.限制库容，预测应该库容需要竞价了，需要付费获取了！
2.亚马逊 裁员18000人！这是迄今为止大型互联网科技公司公布的最大规模裁员，
亚马逊副总裁说道：
“这些变化帮助亚马逊以更加强大的成本结构寻求长期机会”
更强大的成本结构、寻找长期机会。
两个主题：开源与节流，提升盈利能力。
此消息一出，亚马逊股价上涨1.6%。
无论是大公司还是中小微企业，开源节流是这个存时时代下最朴实的经营战略。
2023年如何办？选择怎样的策略？
先来说说一个经营公式：
公式1：利润=收入-支出。
要想提高利润就需要增加收入，减少支出，开源节流是在企业内部管理上永远的追求，只是有些时候，可能会把开源作为主旋律，把节流隐藏起来，节流并不是不存在，只是有的时候在策略选择时侧重不同。
开源节流是永远的追求。
公式2：利润=（收入-支出）*速度
在此增加了一个速度，赚钱的速度，举例来说，某公司每年做12次生意，每次赚钱100万，另外一家公司每年做14次生意，每次赚钱100万，差异就表现非常不一样。
企业运营速度也是一个非常关键的经营指标，反映企业赚钱的速度与能力。
2023年的策略是什么？
1. 关注客户，提升营销，增加收入；
2. 提升管理，控制支出，提升效益；
3. 优化运营，减少时间，提升效率。
4. 保持信心，提升组织能力，向管理要效益。
罗海荣2023年1月6日星期五
