上周课程学习了使用日历记录日程事件，也就是重要的，有明确截止日期的事件。今天学习的是弹性清单，也就是没有严格要求截止日期的事件。弹性清单是用来管理余下需要在两周内灵活的时间、空间、精力能量和他人的配合度，来批量完成或委托事件，这类事件只要符合时机与条件，就要选择重要紧急的尽快完成。
通过记录-排程-执行这三个闭环流程闭环系统来大量处理事件，核心目的是执行时先做计划内留白计划外紧急，即做A记录B推迟C，早晚排程用三问、4D、两大分类思维进行计划内安排，A类事件分为A1日历，A2弹性清单。
条件具备时凡事提前尽快完成。
