很多门店在管理过程中，没有明确的规章制度，当出现问题时，没有应对的措施。在落地的过程中，很多都达不到想要的效果。在总结的过程找不到关键问题所在，不能深入其根本。
所以，精准化管理是门店管理中非常重要的一个环节。是长跑路上的能量所在。要想门店长久发展，就需要给员工一个成长的机会，更是为了门店长久的发展。
目前门店运营管理中的现象：
1.业绩普遍下滑，无招可使
门店的店员总是抱怨，好卖的货经常卖断货，补货又很难，怎么可能会有好业绩。其实，每个导购擅长的货品是不一样的。而且特别有趣的是，有的品类在这个店铺里是滞销品，到了另一个店铺就是畅销品了。
2.门店越多，管理就越难
一个好的门店，不需要去费力管理，而且业绩也很稳定。有的门店，业绩不好，店长换了一波又一波，都没有解决实际问题。业绩自然没有什么变化。老板就像一个救火队员，门店开的多，管起来，却越来越累。
3.只有业绩任务，没有行动目标
很多店长就会说这个月必须完成多少的业绩，对于怎么完成，就要看店员自己的了，并没有给出更好的方法。所以，店员就没有信心，不知道怎样去完成目标业绩。
4.执行中没有考核标准
在执行的过程中，没有监督和考核，结果就是员工执行不及时、不到位。所以，如果没有一整套监控机制和衡量评估标准。
5.
员工不爱训练
总认为额外事情多
店员都知道，技能训练对销售的提升有很大帮助。不过，多数店员感觉自己已经有了一套销售技巧了，不需要更多的销售技巧。如果管理者这个时候再让员工参加训练，员工就会认为这是增加了一些额外的工作。
想法影响行动，行动决定结果。老板的思维要从过去没有考核、监督，放羊式的管理转移到有流程、考核标准的管理上来。
1、流程
很多职业经理人的思维模式是点子性的思维模式。遇到一个问题，马上会想出一个点子、策略来，但是这只能解决表象的问题。其实在运营管理过程中，我们最缺的是逻辑思维、流程化思维，而不是点子思维。
2、标准
对于一个项目要想达到什么程度，必须全员共进，达成共识。每个环节的具体点在哪里。有了一定的标准，就不会每个人根据自己的理解和经验来衡量了，这样就能如期的达到理想的业绩。
3、可迭代
中国现在很多的品牌是从1994年之后快速发展起来的。中国的很多企业在一批从香港进来的连锁企业的催促下，迅速迭代、成长，并建立了一套自己的系统。
“没有卖不出去的货，只有不会卖货的人。"鼓励员工学习别人的销售技巧，把货品卖出去。让员工认清销售的职责和价值，给什么货就卖什么货。在落地的过程中，要让他们不断地去重复，从而形成一种习惯，这样才能发挥定义的力量。
