还有3天就解脱了。
我看着屏幕上一个个的小窗口，大部分在去年做团建的时候是在一起笑过、闹过的，也有今年陆续加入进来的，每个人都是谨慎的发言，尽量详细的述说自己上一周都做了什么、有哪些进展，下一周都计划要做什么，对于我来说，这些声音飘来飘去，已经不能吸引我的关注。
还记得第一次开周会，我那个认真劲儿。
崭新的本子，银色的压子上刻着我的名字，低调又大气，我足足记了十几页笔记，每个大区的重点项目，计划的活动，近期申请试用的客户，等等等等，也是这样如流水账般从每个销售口中侃侃而谈，我偶尔会问些相关的问题，随着提问，本子边上就分门别类的贴上不同颜色标记的mark纸，林林总总的甚是招摇。
我喜欢这种抽丝剥茧的工作方式。根据这些不同颜色的纸签，我能迅速地做出一份三个月的工作计划，在哪些区域有可能需要开会，这就涉及到现在要开始做会议预算和内容设计；全国都有多少客户需要安排样机的使用，这需要排出样机、相关配套设备和支持的工程师；几个客户有科研合作的意向，这需要先评估合作的方式和专家的咖位……
按照我的习惯，这样的计划会随着每次周会调整，具化，最后变成公司驱动公司资源流动的动力，当然运转合理的话会给公司带来源源不断地业务。
那时候，每次我手里摩梭着硬币大小的本子扣袋，算计着时间、人力、任务时，心里都有一种踏实的老农种地般的感觉，我知道，只要按这样的步伐有序而坚定的走下去，凭借我们的技术优势和至少一年市场准入的领先地位，我们一定会一路高歌的成为这个行业的领头军团。
但是，我太天真了。
我提出来的计划开始被莫名其妙地否定，包括向行业内顶级专家的科研合作投入。而我仅仅带领一个下属就在2个月内创建了公司的公众号，完善了从产品讲解PPT、中英文彩页设计印刷、国家头部媒体宣传一揽子方案、全套易拉宝设计制作、意向客户培训班首期举办等等所作的事情都被轻飘飘一句带过，变得全无意义，我所带领的市场部成了公司业务进程中的阻力。
所有这些指责均源于第一季度过去了，公司业务毫无进展，订单半个也无。
这个时候的销售团队也出现了很大的问题，每个人都很迷茫，感觉每天在市场上奔波却得不到公司的有力支撑，最无力的就是对产品暂时没有物价客户无法收费问题的回避，这是很多初创公司起步阶段都会面临的困难，也并不是没有解决方案，但需要面对。
另外，销售团队感觉到所有来自销售老大的工作指导都太零碎，且多为指责性的语言，完全不能帮到项目。然后就是入职公司所谈的所有待遇全部推翻，不仅取消了出差的津贴，连请客户喝杯咖啡也要提前拿到最高层审批，基本上就变成了销售在贴钱帮公司做客户的日常客情维护。最要命的是，几个来自这个销售老大堂而皇之推动的项目都因为顶层设计不合理而迅速夭折、叫停，成了烂尾，但这些项目已经被推荐给了我们在行业内的第一批意向客户，这无形中沉重的打击了这个刚刚建立的团队的士气和对公司的信任度。
所有的后遗症慢慢地沉积为一种氛围，一种心态。这在周会上也得到了淋漓尽致的展现，每个人都小心翼翼地陈述着自己的日常所为，大多部分总结都是见了谁谈了啥，没见到为什么。几乎所有的下周计划都是打算去见谁，主要想聊聊产品。上周的和下周的关联度不大，谈过的也可能在下周接着再谈，来自销售老大的点评也很简单，工作要尽量做细及啥时间节点代理商能打款进单。
整个团队内迅速地失去了凝聚力和信任度，销售员开始离职，特别是有能力的那几个。
我本子上贴的那些各色的纸签没有多少被持续推进成功，慢慢的，我也很少在周会上发言提问了，因为我也沉浸入了那种努力陈述事情、想证明自己价值的氛围中。
经过几次关于业务不好是否是市场部的责任之类的正面交锋后，我虽胜犹败，心太累。
我决定放弃这单薄的“五斗米”。主要原因不是那些指责和争吵，而是不仅看不到自己在这乱局中的价值，还隐隐地看到了自己被裹胁着下沉的身影。
半个月前，我向年轻的总经理提出离职申请时，电话里她沉默了好一会儿，说：“很突然。”
这就是一个公司最大领导对直线下属工作状态的敏感度。
不管怎样，3天之后我终于可以离开这种氛围了，奔向下一个未知。
