这篇文章的核心内容来自于“得到”APP古典的订阅专栏《超级个体》，是CJ在阅读专栏后进行的分享。

职业发展模型

我们或多或少都曾抱怨自己的工作，当怨念比较深的时候，往往会问——“我到底适不适合这份工作”。

为了解释什么叫适合自己的工作，这里先引入一个职业发展的基本概念，叫“明尼苏达工作适应论”，也叫职业发展模型。

这个理论把职业划分为4个要素：

1、个人能力：学历、技能、资源……

2、个人需求：经济、成长、成就感……

3、职业要求：结果、绩效、指标……

4、职业回馈：工资、荣誉、地位……

4个要素构成上下两条平行线（两个职业匹配度）——如果一个人的能力和他的职位很匹配，他的绩效高、打分好……这就意味着组织对他很满意，他的成就感会比较高。如果一个人总是很满意组织给他的回馈，他收入高、有成长、氛围好……他的幸福感就会比较强。

如果一个人的能力、需求，和职位的要求、回馈都相当匹配的话，那么他是成功而又幸福的。

所以说找工作和找对象很像，最好的情况是把对方讨厌的缺点认为是迷人的优点，这样的夫妻生活是满意又幸福的。但如果双方都把对方得意的优点看成缺点，那就天天受折磨了。

对于个人来说，适合你的工作是组织满意，你也幸福的。

对于企业来说，一个适合的职业是员工能干好，也是他想干的。

职业发展策略

职业健康度的自我诊断：

通过这个模型我们可以为自己做一次职业健康度检测：

1、现在的工作中，你最迫切需要提升的是自己的成就感，还是幸福感？你是做不好，还是不想做？

2、如果答案是做不好，那么提升点在“职业要求”和“个人能力”的匹配度上——我是不是真的理解组织的需求了？我该如何提高自己的能力？

3、如果答案是不想做，提升点则在“个人需求”和“职业回馈”的匹配度上——我是否知道自己想要什么？如果知道自己想要的，需要什么能力才能获得这个收益?

职业发展模型说明了职业的本质——等价交换。职业是一种通过持续地满足对方需求来自我实现的过程。因为是进行持续的等价交换，所以交换双方最好的状态，就是匹配。

一旦匹配不平衡，那么双方就需要有一个人作出改变，而如果持续地得不到改变，就会出现一种情绪——抱怨。

职场中我们会经常听到类似这样的对话——

员工：“唉，工作不好开展。因为客户不好，形势不好，市场不好。”

老板：“你的意思是说你只有客户好，形势好，市场好的时候才能做好事吗？”

抱怨是一种无能的贪婪。

因为一个人自己的能力越差，对外部的要求就越高。抱怨的人总希望自己不改，而且还要求别人朝着自己期望的方向去改。

员工会跟企业抱怨，现在物价这么高，公司的工资太少了。那公司有没有可能给高工资呢？其实是有的，只不过是能力还不匹配。

企业管理者也会抱怨，现在经营环境这么差，企业挣不到钱，员工又不能给企业创造效益，还老嚷着加工资。你看企业希望员工成长，但是企业自己不成长，是不是也挺不匹配呢？

最理想的情况应该是企业和员工一起成长，互相匹配，动态匹配，动态成长。

我们很多人刚到大城市工作，觉得自己几乎绝望。房价高、父母远、空气质量差、孩子读书难。但几年下来，我们可以通过努力住在更好的地方。父母亲很远，但可以坐飞机，可以用微信聊天。孩子呢，可以在职业发展过程中遇到一些人脉，有机会享受优质的教育资源。这都是我们一开始没有想过的。

人和环境总是在动态匹配、互相适应，我们很难一下子就够到我们的想法，但是我们可以不断跟环境相互匹配，共同成长。

好的企业都是企业和员工互相匹配，共同成长。而坏的企业，是企业和员工互相抱怨，然后一起玩完。

所有的关系——亲人、恋人、家长、工作、朋友，莫不如此。

感悟

CJ很赞同文章表述的关于职业的本质：持续的交换，动态的匹配。我们可以通过持续地满足企业需求来实现自我发展，呈现螺旋上升的状态。

关于职业发展模型中的4要素：个人能力、个人需求、职业要求和职业反馈，CJ认为个人能力是重中之重，是支撑职业发展的基础。CJ也常抱怨工资低，这反映了我对职业反馈的要求。归根结底是因为自己工作能力的缺失，不能满足企业的需求，而又不愿意作出改变。现在最需要提升的，是4要素中的个人能力，提高个人能力和职业要求的匹配度，把抱怨的情绪转变为可操作的目标。

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