建立管理的结构。
1.管理结构在组织上必须以绩效为目标。管理结构必须让企业有意愿，也有能力为未来打拼，而不是安于过去的成就，必须努力追求成长，而不是贪图安逸。
2.组织结构必须尽可能包含最少的管理层，设计最便捷的指挥链。如果没有适当的组织原则，管理层只会不断增加。
3.组织结构必须能培育和检验未来的高层管理者。
为满足以上要求，组织结构可以采取以下原则:联邦分权制或职能分权制，两者是互补关系，而非相互竟争。
联邦分权制通行于现代大型企业，其将管理者的愿景和努力直接聚集在经营绩效和成果上，能降低管理者安于现状，能让管理者不受管理职责所限，充分发挥目标管理的功效。但联邦分权制在真正的小公司却派不上用场，因为整个公司就是一个自主管理的产品事业部，也不适用于大企业中的内部管理组织，因此，从企业内部职能着手的职能分权制，就可运用到这些企业或内部组织，其能聚合某个明确工作阶段所需，达到绩效。
市场环境的变化，以及社会经济发展，其实，管理的结构不应拘泥于固定的形式，只要建立适合企业自身的管理模式和组织，在企业发展中起到阶段性作用，让企业不断裂变、壮大，实现企业总体发展目标，就是好的管理结构。
