企业的全面预算管理是一项复杂又系统的工作，它连接着市场和企业内部。而在不同的市场环境，不同的发展时期，不同的行业，所适应的全面预算管理模式及关键点也都不同。因此，企业在选择适合自己的全面预算管理模式时，要充分考虑以上因素。本文以富策科技为某制药集团所做的成功案例为前提，总结制药行业在全面预算管理中，不可忽略的三个关键点，以及应对方法，如下。
一、经营预算
经营预算包括销售预算和成本预算。制药行业是典型的以营销为导向的行业，国家的政策和市场需求，是影响销售策略的最主要因素。因此制药行业在进行市场预测时，要根据现在和过去已有资料，运用科学的预算手段和方法，对未来的发展趋势，作出事先的估计和推断，以调节企业的成本。
富策科技的解决方案：以市场为依托，“以销定产”为原则，通过多维数据的模拟分析和运算，建立市场和销售预测模型。
二、现金流量预算
现金流量预算是确定企业在一定时期内全部货币资金流入和流出数额，并加以平衡的预测。在市场经济条件下，企业能否保持现金平衡，将对企业的信誉和成败有很大影响。制药行业这种影响尤甚。理想的资金管理可以减少经营风险，扩大企业经营利润。因此定期对企业的现金流量进行分析，采取措施化解潜在的风险和提高资金利用率，并据以编制现金流量预算，具有十分重要的意义，现金流量预算是财务预算的重要部分，它是与其他预算紧密联系的。
富策科技的解决方案：通过全面预算管理平台实现全面预算管理，实时掌握企业现金流的预算以及执行数据，为企业资金管理提供依据。
三、配合企业战略发展的全面预算
企业战略是全面预算管理的前提，企业的全面预算管理要以企业战略发展为目标。通过全面预算实现对企业战略的具体化和数字化，树立“战略指引预算、预算引领经营”的观念，充分发挥全面预算管理在衔接战略目标与日常经营之间的桥梁作用。
富策科技的解决方案：以实现企业战略发展为目标，紧密结合企业战略发展规划，落实年度工作计划；根据年度工作计划，合理分配企业资源，编制全面预算，有效控制资源耗用。
上述全面预算管理体系中的经营预算、现金流量预算、配合企业战略发展的全面预算，是制药行业建立全面预算管理体系的成功三要素。从业十余年，富策科技以自身在行业内的经验与优势为依托，充分挖掘制药行业的预算管理特点，帮助企业实现事前控制，事后分析的管理要求，助力企业健康发展。
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