PDCA循环：由美国质量管理专家沃特博士首先提出，由戴明采纳、宣传，获得普及，又称为戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划）、Do(执行）、Check(检查）和Act(处理）（新解为Adjust调整）。

PDCA循环

Plan，计划，具体有目标、规划、计划、清单，四个环节或部分。

1、目标：即在企业在管理循环中做计划时，要先将公司的战略定义为目标，计划就是要围绕目标的实现而开展的；此步骤需要定目标的人要对战略有深刻的理解，才能到位地形成目标。

2、规划：需要把目标拆分为指标，需要对结构有深刻理解，即要了解事项的本质，能够用公式、算法或模型精准地表达出来，以成事为基础逻辑。

3、计划：把指标翻译成任务，需要对业务有深刻的理解，用MECE法则，能够用“一页纸+KPI+任务分解”把任务列出来；

4、清单：将任务列入清单，要对执行有深刻理解，符合基本的四要素（人、事、时间、备注），晋级为5W2H。

计划，在管理飞轮或循环中，是起点，重要性不言而喻。

If  you fail to plan,you are planning to fail.