今天是在供应商端出差的最后一天,看着满满一页的战果,有种想哭的感觉。从头到脚都是问题,远比初初进入这个项目的时候能预见的问题多的多。
认真检视并分析了存在的问题,一部分属于系统问题,需要长期方案,一部分属于即时问题,所需要做的是厘清优先次序,一一击破。
合作并引导供应商建立信心和机制远比在那里建立标杆更重要。记得NLP里讲过,一切为了终极目标,关注输出的过程目标。管理也讲过we measure what we measure.
Stay foolish stay hungry
今天是在供应商端出差的最后一天,看着满满一页的战果,有种想哭的感觉。从头到脚都是问题,远比初初进入这个项目的时候能预见的问题多的多。
认真检视并分析了存在的问题,一部分属于系统问题,需要长期方案,一部分属于即时问题,所需要做的是厘清优先次序,一一击破。
合作并引导供应商建立信心和机制远比在那里建立标杆更重要。记得NLP里讲过,一切为了终极目标,关注输出的过程目标。管理也讲过we measure what we measure.
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