这本书购买于6年前，这几天才想起读一读，而且也正是读的时候——反思自己在内部创业，以及辅助别人创业，深知创业维艰，也更多的理解了书中很多内容。
首先，为什么说精益是一种科学的态度和方法？因为，这本书整体的精神，让我想起了一篇经典的HBR论文：Decoding the DNA of Toyota Production System, 里面有一句话让我记忆非常深刻：丰田创造了一个人人是科学家的组织——说起来好像不可思议，但是，如果完全按照文中的4条原则来做事，那么，确实人人都是科学家，里面提到了每个工序应该如何设计，上下游如何衔接，整体流向应该如何，以及，遇到问题如何解决的一般思路。
而这本书，正是将这种科学的态度和方法，应用到了创业领域，如下几个基于假设而产生的概念，我认为很有意义，值得记录：
1. 战略基于愿景，愿景来自于：类比和反证，“适逢其时其地”， 现地现物，以及设计顾客典型
2. 从而，将愿景分解为“价值假设”(value hypothesis)和“增长假设”(growth hypothesis)
2. 随后找到“早期使用者”，提供“贵宾式最小化可行产品”( concierge minimum viable product)
3. 不断实验，进行一次又一次的完整的“开发—测量—认知”循环；而在这一环节，要不断逼问自己：到底需要验证什么？如何以最小成本，验证最核心的假设？想一想toyota way
中的，哪怕在地上画几个格子，也能模拟新的流程效果如何；本书很多案例也值得一读，有些甚至反直觉：比如用幕后的人工来模拟自动化服务，但是，如果我们的目的是更快的验证假设，为什么不呢？
4. 最后，要考虑是否需要转型。
此外，很多衡量表现的方式也许已经不是最新最时髦，但是思路还是值得借鉴：确定基准线，发现真正需要衡量的东西而不是虚荣的自欺欺人，等等。
