很多人都苦恼在自己的企业中，看似很好的制度却推行不力，管理层大打折扣，员工层抵触，归根结底，是没做好以下几点：
1、高层要有榜样：
推行任何的制度，或者称之为制度体系的建设，都是从上往下逐步推进，以身作则是唯一法则。
很多企业制度推行失败原因：认为制度是给基层员工遵守的，而非高层；企业中要坚决消灭特权主义和官僚作风，唯有管理者遵循才能推动制度落地。
再者，企业制度也需要在推行中去不断完善与修正，也就是我们要允许可控的试错，达到制度所要求往往也需要一定的时间。所以，高层要意志坚定，不要只看到眼前推行的难度，就开始摇摆，一旦确立的制度不能轻易废除。
2、中层要有共识：
中层之间必须要达成共识，认同第一，奖罚分明，制度执行决胜于中层，中层没问题了，基层就好解决。
有的企业中，制度的出台，根本没有经过中层的讨论而形成，高层直接拿出一个制度，告诉中层去要求员工按照制度执行，没有达成共识的流程与经过，可想而知推行的效果会怎样！
为什么中层不能有效的/不折不扣的执行落地呢，因为中层没有达成共识。
这里的共识，我们可以理解为认知：你的制度缺少了与中层的讨论环节，你的中层没有明白怎样去落地/执行/监督，没有明白为什么要这样做，所以这是高层的问题，任何的制度执行前，都需要你对中层进行培育（达成共识的过程）。
3、基层要有贯彻：
基层对制度的执行（贯彻）效果如何，需要做到：
首先制度建设的本身是从员工出发，以人为本，激励为主。我们要摈弃那种以罚为主的制度，制度上也少尽量不要出现“不准、禁止、罚款”等字眼。
其次需要基层对制度有充分的理解（认知）。这就需要在制度执行前，由高层和中层一起，为员工进行制度解读，最终形成全员推行之制度。
我们顺便说下制度的制定流程：从上而下——从下而上，高层制度草拟后，从上而下进行讨论/修改，而后由从下而上进行制度的反馈，最终由高层进行制度确立）。
最后，检查和激励是保障基层执行的二大法则。再完美的制度，也需要人去推行，不同的人推行的结果也将不同，这就需要你打造强大的中层，建立行之有效的检查系统与激励政策，并将之坚持下去（你关注什么，就去检查什么，员工只做你检查的，不做你要求的）；没有检查与激励的制度是没有生命力的制度。
在执行过程中，要建立简单的工具，便于检查。
总结：行之有效的制度推行需要我们在建立制度时程序是对的、内容是对的，中层基层是明白的，是达成共识的，检查与激励是坚持的。
