乔布斯

我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。

我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。

有时我分不清“将要怎样”和“可能怎样”的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。

　工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。

就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。

就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。

不要半途而废。

我凭着好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。

你们必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命，还有耐力，等等。做这些从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。

让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束，记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。

“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要的箴言。

它帮我指明了生命中最重要的选择。因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难看和失败的恐惧，这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去最重要的某些东西，“记住你即将死去”是我知道的如何避免这些想法的最好的办法。

你已经赤身裸体了，你没有理由不去追随自己内心的声音。

谷歌

毫无疑问谷歌是世界上最难面试的公司之一，同时谷歌也有着最酷最让人向往的公司声誉，难道这是巧合吗？当然不是。

众多求职者想去谷歌的原因之一是因为它有这独一无二的企业文化，这家科技巨头对待员工极其好，员工有非常多的福利和非常有趣的工作环境，不限量的美食、零食，还有马杀鸡按摩！还有免费的健身课程和健身会员卡只是为谷歌员工提供的众多福利中的一小部分，也就是所谓的“谷歌人”。给出了如此令人羡慕的工作文化环境，难怪世界各地的人们都在为谷歌的职位竞争。这使得谷歌处于幸运的位置，能够挑选和选择最聪明的人。简而言之，它令人敬畏的公司文化吸引了顶尖人才，并带来了快乐的员工。快乐的员工会转化为更高的生产率和更少的营业额。这最终会带来更高的利润和更大的谷歌的成功。

此外，谷歌领导人认识到，公司文化不是关于使命宣言，也不是过去一年的收入。他们明白，这甚至不是在休息室里的乒乓球桌，也不是在办公室里到处散布的花哨的角落。在这一点上，以下是每个公司都可以从谷歌的工作文化中学习到的一些东西。 通过优先考虑公司和员工的持续发展，让你的企业成功。作为一个领导者，这意味着不仅要对新思想开放，还要鼓励他们。这意味着审查目前正在进行的过程和程序，并考虑如何改进它们。作为一名员工，这意味着不要害怕让你的声音被听到。

这里有8件事值得注意:

1 .工作定义核心价值观

在他们的网页上，“我们知道的十件事是真实的，”谷歌列出了它长期以来的价值观——在公司成立仅仅几年之后，它就被写了出来。我的猜测是，谷歌员工已经雇佣并继续雇佣那些有着相同价值观的人。首先，把你公司的核心价值观告诉所有员工，确保每个人都在同一个页面上。这可以帮助设置一些参数来衡量个人和公司的成功。然后，在招聘时，与候选人讨论公司的核心价值观，并提出问题，以确定候选人是否有相同的价值观。

在成功机构，我们定期讨论我们的核心价值观。鼓励团队成员在小组讨论或聊天中提出我们的核心价值观。我们的核心价值观之一总是在增长。我们确保我们一直在成长的一种方式是通过我们所说的“有意学习”，每个团队成员必须每周花一个小时学习新的东西。然后，每个星期四，我们有一个我们所说的“口渴的星期四”，每个人都可以分享一些有价值的东西，他们和团队的其他成员一起学习了这个星期。

2.根据角色雇佣，而不是技能

截至2015年7月，据报道，谷歌平均每年接收约300万份求职申请，只有约7000名申请者。那么，这个大型的选择公司在候选人中会寻找什么呢?在他的书《工作规则》中，拉兹洛·博克解释说，他们寻找那些有趣、聪明、认真、乐于处理未知事物的人。在他们所寻找的许多事物中，谷歌也比智商更看重职业道德。也许令人惊讶的是，他们并不真正关心GPAs。记住，技能是可以传授的。性格,一般来说,不能。因此，找到那些体现了你和你公司最重要的特征和价值观的员工。

3 .只有超越，从不模仿

谷歌允许员工带狗上班。这样一个庞大的组织，这是正常的吗?当然不是。但这并不意味着不应该这样做。一种超前思维，创新的心态对企业成长和长寿至关重要。所以不要只模仿其他公司的做法。尝试的东西。确定什么最适合你的企业，哪种文化会让你的员工最快乐。

4.拥抱有足够透明度的价值观

在谷歌，员工被鼓励问问题，说出他们的想法。一位谷歌人说:“我的导师在我第一天说“不要害怕问问题——你不必给我留下深刻印象”时，为我创造了心理安全。你已经有了，这就是我雇佣你的原因。努力建立和保持一种开放、诚实的沟通文化。定期提供并寻求有建设性的反馈。不要去猜测，如果你对某事不确定，就问问题。对同事或情况不满意?说出来。使一个很大的错误?与其隐瞒证据或推卸责任，不如坦白承认。从顶部到底部的透明度是任何成功企业的关键。

首席执行官和领导者不应该害怕承认错误，或者他们不知道答案。作为一个伟大的领导者，在很大程度上是关于诚实和谦逊的。领导者越是诚实，员工在领导和公司中的信任度和忠诚度就越高。涓滴效应也非常强大。如果一个公司的领导者是透明的，那么他们的下属也会更有可能是透明的。

5.允许一些有趣的事务存在

在谷歌的排球场、篮球场和保龄球场之间，员工在办公室以外的活动从来不缺少活动。但不要太过努力——有很多方法可以创造出一个伟大的公司文化，而不必花费大量的金钱或提供大量的酷产品。如果你是基于位置的，这可以指定一个房间为“游戏室”，里面有舒适的椅子、书籍、棋类游戏等等。你也可以举办月度办公室竞赛。时不时地让你的团队走出办公室，然后去徒步旅行，或者在市中心举办一个寻宝游戏。

如果你是一个以远程为基础的团队，你显然必须找到更多的无形的方式来度过美好的时光。这可能就像从视频会议中抽出时间来讨论每个人最喜欢的电视节目或书籍一样简单。在成功的机构中，即时通讯应用Slack是我们的虚拟办公室，我们偶尔会在这里分享我们日常生活的照片和有趣的礼物。另一个以远程为基础的团队，WAYGO，在周中“快乐的时刻”，员工们可以通过视频聊天，讨论与工作无关的事情——当然，通常是手拿饮料。

关键不在于你做了什么，或者你在哪里做——重要的是团队成员在办公室以外的地方相互了解、相互了解。团队成员相处得越好，当他们工作时，他们就会更快乐、更有效率。

6.创建共享和扁平化的领导环境

谷歌还以其创业思维和扁平的组织结构而闻名，这意味着几乎没有中层管理人员。换句话说，尽管规模庞大，但所有员工都有机会领导。通过让每个团队成员主动行动，成为一个领导者，即使只是一个月一次，在公司里创造共同的领导。在会议上，高层管理人员不应该是唯一会说话的人。确保每个人都有贡献的机会。

在成功的机构，我们通过我们所说的“价值增值”来确保共享的领导地位。通过一个月一次的展示，一个指定的团队成员与团队的其他成员分享一些价值。谷歌著名的扁平组织结构鼓励所有员工畅所欲言，表达自己的观点。这意味着，如果一名低层员工对某件事有意见，他或她可以绕过中层管理，直接向首席执行官走去。当然，并不是每家公司都必须采用相同的组织结构。重要的是要保持开放的心态去改变，不管这可能是什么。一旦一个公司以它的方式被设定，就很难做出修改并沿着这条线发展。

7. 让你的客户体验简单。

毫无疑问，从一开始，易用性就一直是谷歌的绝对驱动力。一个干净整洁的屏幕，有一个明显的用途:一个搜索栏，并在告诉它搜索后点击使用它。结果也很整洁。这一切都非常有用。问问你自己(还有许多其他类似的问题):你网站上的所有页面和页面都是杂乱无章的，或者真的对访问者做出购买决定有用吗?

8.让数据驱动项目

据说，谷歌的所有决定都是数据驱动的——“事实特朗普的观点”。目前在雅虎(Yahoo)的玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)，曾在谷歌(谷歌)做过著名的测试，测试了41种蓝色的谷歌标志，以达到最好的效果。问问你自己:你有多依赖于“经验”和“直觉”，而不是你的高级领导，而不是分析和测试来驱动成功?致力于持续改进。做正确的事，一次为掌声，希望钱是不够的。谷歌永远都在尝试改进——无论是设计和展示它们的涂鸦，还是Gmail的调整，或者是在使用大数据方法的网页机器翻译中实现的突破。改进是一种哲学，只能通过对现状的制度不满来维持。

最后的话， 就像拉里·佩奇自己在一天结束时说的那样，“重要的是，公司要成为一个家庭，人们觉得他们是公司的一部分，公司就像他们的家人一样”。当你这样对待别人的时候，你会得到更好的生产力和成功。