工作小组和职能团队适合：新产品变化
轻量级团队适合：增加产品线
重量级团队适合：产品线的扩张
组建阶段包括：成员相互了解
成功组建团队因素：代表不同职能
概念评审阶段，市场研究的目的是：筛选需要投资的项目
后期最小化失败风险，市场研究应该当：提供统计学上可靠信息
客户拜访意味着：向现有客户开展销售并获取新产品开发创意
焦点小组选择新产品的缺点是：样本容量有限
VOC是结构化深入捕捉客户的过程
价值定位应当聚焦利益，而不是成本
早期接受者：根据自己判断在初期购买新产品的顾客
大说书新产品开发计划是产品改进方案
识别和创造性解决问题的系统协同的方法是 设计思维
一个组织中成熟的产品开发流程的标志是从各种模型和经验中提炼自己的最佳实践
