阿里张勇是一位担任职能岗位的CEO，他在领导阿里巴巴集团的过程中展现出了出色的领导能力和战略眼光。然而，即使是像他这样的成功CEO也会面临一些缺陷。以下是从阿里张勇来看职能岗位的CEO可能存在的六点缺陷：
1. 视野限制：由于职能岗位的CEO通常具有深入的专业知识和经验，他们的视野可能会受到限制，无法quan面了解市场、行业和竞争对手的情况。这可能会导致决策的偏差和错误的判断。
2. 缺乏行业经验：阿里张勇在加入阿里巴巴之前并没有在电商或其他相关行业的从业经验。这可能会导致他在制定战略和决策时缺乏对行业的深入了解，从而难以预ce市场变化和未来趋势。
3. 依赖个人能力：职能岗位的CEO通常在某个领域拥有深厚的专业知识和技能。然而，这可能会导致他们在领导公司时过度依赖自己的个人能力，而忽视了团队和其他领导zhe的贡献。
4. 缺乏全局视野：职能岗位的CEO可能只关注自己所在部门或领域的业务，而忽视了公司整体的发展和全局战略。这可能会导致公司整体效率的低下和资源的浪费。
5. 难以平衡短期利益和长期发展：职能岗位的CEO可能过于关注短期业绩和目标，而忽视了公司的长期发展和可持续性。这可能会导致公司错失未来的发展机会或者面临突然的业务下滑。
6. 难以平衡内部集权和分权：职能岗位的CEO可能面临一个挑战，即如何平衡内部集权和分权之间的关系。过度集权可能会导致公司决策速度慢且效率低下，而过度分权则可能导致公司失去整体协调和战略一致性。
7. 创新思维不足：由于职能岗位的CEO通常更加关注具体的事务和细节，他们可能缺乏创新思维和冒险精神。这可能会导致组织陷入惯性思维和保守主义，错失新的市场机会和创新机遇。
8. 缺乏战略眼光：职能岗位的CEO可能会过于关注组织和市场的具体问题，而缺乏长远的战略眼光和思考。这可能会导致组织的短期行为和局部思维，难以实现长期的成功和可持续发展。
9. 风险管理不足：职能岗位的CEO可能会由于对风险管理的重视不足，而使得组织面临各种风险和挑战。这可能会影响组织的稳定性和可持续性，甚至导致组织的失败。
职能岗位的CEO在领导组织发展和经营决策方面可能存在一些缺陷。为了避免这些缺陷，职能岗位的CEO需要不断拓展自己的视野，加强组织协调和风险管理，注重创新思维和人才管理，以实现组织的长期成功和可持续发展
