今天阅读了李笑来老师的《决定价格的是什么？》，核心观点是，决定价格的是需求，而不是很多人不自觉就误认为的“成本”。学过经济学的我认为，决定价格的应该是“有效需求”和“有效供给”。毕竟心理上的需求，如果由于收入和能力的问题，不能变成真实的需求，也是“然并卵”的，供给也一样，如果，一个物品如果需求很大，甚至是必需品，但是由于供给住够大，价格也不会很高，甚至免费，比如城市用电，用水，甚至是空气。不管怎样，笑来老师提醒了我们打工也好，创业也好，必须提醒自己时刻思考的一个重要的，甚至可能是最重要的决定自己价值的因素，毕竟供给是只要我们肯努力，就相对有能力控制的。“需求”则是我们大多数无法控制的，我们对于需求的思考方式应该是，这个世界需要什么？在这种情况下，我们做什么最划算？以下是根据笑来老师提出的问题进行的几点思考：
一、我的委屈毫无必要！
1. 工作中常常有人抱怨：我付出了那么多，多了那么多事情，加了那么多班，为什么得不到认可？为什么奖金没有别人多？我有时也会这样发牢骚，现在想来，我和大多数人还是陷入了成本决定论，我们做的那些事情对公司根本不重要！或者说，虽然重要，但不是最重要的，或者即使是最重要的，但换一个人，一样能做，不具备稀缺性（供给太多），这一点，在市场和产品（后台）部门分隔比清楚的公司的后台部门中最为常见。想清楚了这一点，我们就不会那么委屈了。
2.生活中，也有很多人，自认为自己的亲人和爱人做了很多事情，却没有感动对方。比如一些男生，不停的给女生送东西（当然没有女生不喜欢收礼物），但男生有没有想过，这礼物背后的真正需求是什么？收礼物这个需求，除了你，有没有别人可以满足？如果女生收礼物，是要感受到被爱，被捧在手心的感觉，那除了送礼物，还有什么办法能让她感受到爱？又比如，除了被爱，女生还有什么其他需求？比如事业，比如成长？比如稳定的安全感？比如有趣的生活？每个女生都不一样的（这里说女生，其实男生也是一样的），每个人都应该认真思考这个问题，想清楚了，也就是不会在热情退去以后感到那么纠结了。
二、我的世界最需要什么？
1.我的家庭最需要的是什么？
我的家庭是一个典型的小家庭，父母妻儿一家老小，在很多人看来，是一个新组建的幸福的家庭。
父母年纪大了，年轻时候很辛苦，最需要的安享晚年，稳定是刚需。那怕是节俭一些，再辛苦一点，他们也愿意付出去换取儿孙的团聚和陪伴，亲人的平安（感动），同时，虽然他们老了，也不希望被当成是一个没用的人（虽然我们都希望他们啥都不要干，养好身体就行），不希望成为一个没有存在感的人。因此，我真的要尽可能的花时间陪伴他们，跟他们聊天，也不一定能有多少时间，但我相信，只要用心，他们一定能感受到，可以多跟他们一起做做家务（反正也要做），多教他们使用一些“新”的东西，微信、共享单车、社交论坛等，让他们感到和这个社会还是有联系的，他们并没有被社会遗忘。有时候父母的思维慢一点，跟不上我们的节奏，要耐心一点，好好的教他们，他们也需要成长，需要被重视，还有很多很多……
我的爱人是一个有趣的女人，喜欢阅读，宠物，旅行，热爱家庭。她需要的是一种有趣的生活，有些人认为她是一个“贪图安逸”的人，但我认为是在她的价值观里，如果过于执着的追求一个东西，而使生活单调无趣，那是完全不值得的。从这一点来看，她做到了“不忘初心”。想想她刚跟我在一起的时候，什么家族都不会做，而渐渐的，她认识到，通过自己的双手，打造一个温馨的家庭，吃遍各种美食，是一件很有意义的事情，现在她的厨艺很不错，虽然总是需要我做她“助手”，收拾残局……我觉得做个“助手”，两人一起完成一件有趣的事情，是我们之间的一个联系，是一件开心的事情。
我的爱人也是一个希望成长的人。我想没有人不希望自己成长，因为成长是一种加强一个人和这个世界联系的最好方法，只有成长了，才会变得有用，才会被这个世界需要。但是我的爱人对成长的方向比较模糊，想要习得的技能太多，耐心又不够，而且照顾宝宝需要花费太多的时间，经常坚持不下去了。我想我应该做的，是跟她一起育儿，一同思考、分析、规划并鼓励她践行自己的成长之路，通过广泛阅读跟她分享，一同感受这个世界的有趣。通过陪伴，以身作则，共同成长，形成一个正向的循环，跨越那个对我们来说，不存在的“痒”。
2.我的老板最需要的是什么？
这个问题我之前想的太肤浅了：不就是好好干活么？又怎么干，才算是好好干？干什么活，才是老板最需要的？
做对的事情，比把事情做对要重要得多。我想老板最需要的，应该是我们部门里面最缺人去做的事情，或者说没有几个人擅长去做的事情。比如说为集团的发展寻找有效增长点，比如说构建一个完善的信贷体系？比如说如何为集团的业务转型出谋划策？如何提高团队的凝聚力?如何带动部门的其他员工提高综合素质？这些事情是老板想要做，但又没有几个人能帮他实现的，我不说能独立把这些事做好吧，至少要能在上面那几个方面减轻老板的负担吧。
3.我的同事最需要的是什么？
我的同事都是踏实肯干的好员工，我想他们最需要的是一个努力的方向和动力。没有人不希望自己能够越来越值钱，何况他们这些年轻人？他们需要的理解现在工作的意义，并把这个工作的意义跟自己人生的意义并联起来，我想工作和人生至少有一个汇集点：工作可以使人生更美好。虽然有些美好，需要再一个较长的时间才能显现出来。比如工作中养成的受益终身的工作习惯，比如结识了一辈子的战友，比如get一个新的技能……等等。虽然有时候要牺牲生活的时间来工作，但从整个人生的长度来看，我们所经历过的一切，包括工作，都会变成人生的一部分，只要用心经营，未来回首时，都会成为一种精神财富。
三、这个世界需要现在的我么？乃至未来的世界需要什么？
我是一个上班族，主要的产品就是自己的时间，通过投入自己的时间，为公司制定各种产品方案，制定各种信贷制度，协调各种业务。
我的公司是一个发现转型中的公司，整体上来讲，一定是需要有新的产品，又由于是一个相对较新的公司，目前的管理存在不少问题，肯定是需要我的这些产品，尽管由于我自身能力的问题，目前我的这些产品，还不能构成有效的供给，达不到公司和市场发展的需求，很多时候，我会感到很辛苦难受（心累），却没什么产出，但想要成长的人必须学会“正确的难受”，再难受的事情，只要是正确的，都必须要做，只要做了，那怕只有一点点进步，也比没有进步要强一万倍，不是么？而且，被这个世界需要，是幸福的。
未来的世界，需要懂业务更懂管理，能够带领团队共同完成一件乃至很多件的人。
懂业务，说白了，就是一种学习能力，我正在通过提高阅读能力和观察能力，践行能力来提高，相信几年后就会有质的飞跃。
管理和领导，其实归根结底是一种沟通能力，一种获取信息并向他人传递信息，说服他人跟随自己一同办成事的能力。而由于沟通有时间成本，一个人可以保持联系的人数是有上限的，于是，作为一个领导者，最有效的沟通方式就是演讲和写作，也就是同时跟很多人沟通，同时说服很多人，统一很多人的价值观（有部分统一就够了）。从这个方向看过去，做一个领导者，是把自己的一份时间同时卖给很多人，潜力是无穷巨大的，甚至由于互联网的出现，可能是没有上限的！而演讲和写作中，我选择先从写作干起，先写出来，再讲出来，虽然现在起步比较晚，而且也比较困难，但又是一种正确的难受，不是么？
说来奇怪，我这么一想，脑子里又蹦出了写作和演讲最重要的三个原则：
我 写（讲）的东西对读（听）者是否有用？
我是否能把读（听）者未知的东西变成已知的东西？
我是否能把复杂的东西写（讲）清楚，进而变成简单的东西？
多思考这三个问题，才能遇上未来的那个属于自己的机会，我来了朋友。
