写这个话题，是我在这次从事互联网领域8年后进行跳槽后一直在思考的问题。
我是从研发转的产品，这些年来对于研发岗位的认识从刚开始的简单的敲代码，到需求业务理解，却错过了最后的系统架构设计（指的是5年研发职业发展里程碑路径）。在从事研发3年左右的时候我因机缘巧合转了产品经理。
然后，在当时产品总监以及产品朋友的协助下，开始深入产品经理的职业方向。从刚开始的需求对接，到最后的需求落地，一晃眼已经玩了5年多。
在这5年左右的时间里，从单一的功能需求到产品系统从0到1的设计，我已经手过很多。也正是如此，重复性的业务需求设计开始让我变得疲倦起来，对于未来的产品经理道路开始产生迷茫。
和朋友们谈职业路径的时候，大伙们总习惯用一种常规的答案取得所有参与者一致共识，即初级产品—中级产品—高级产品—产品总监。似乎从现实世界里观察得到的结果也一直在验证这条产品经理的职业路径。
然而，一旦你询问具体细节时大伙却很容易陷入沉默，例如产品总监应该具有什么什么样的能力？产品总监和高级产品经理的能力区别是什么？以及如何修炼成产品总监？等等类似的问题。
在我工作的这些年，其实一直在思考着这些问题的答案是什么。在这次的面试过程中，我开始渐渐有了比较明确的一些概念，下面我一一说来。
可以这么说，以前的产品经理做的绝大部门的事就是需求对接和需求落地。所涉及的对象往往是一套解决具体应用场景的需求。这种解决确定场景的设计方式，无论是对于TOC，TOB，还是TOG来说，都是成立的。
然而，随着互联网的高速发展，所带来的是市场需求变更的速度成倍的加快。这就促使产品的设计需要更多基于市场变化，这就催生了相应的技术以及开发流程得以匹配：从刚开始的瀑布式，到现在的敏捷模式。
市场驱动流程变革，流程驱动技术与产品设计变革。这是互联网这十多年发展的整体路径。
在这过程中，我开始渐渐发现由于市场需求的快速迭代以及技术水平高速发展，市场的产品开始呈现出金字塔士的层次变化，与此对应的是产品经理的能力模型变化。
市场的产品可以分为三种类型：项目型，产品型与运营型。项目型一般针对的是具有政策要求的政府型需求；产品型一般针对的是企业型需求；运营型一般针对的是普通用户型需求。
三种类型的产品，决定了其所在企业的商业模式，同时也决定了维护对应产品的产品经理的职业发展和能力模型，最后产品经理的能力模型与工作经验也决定了产品经理未来的发展空间和发展路径。
基于此，在这次跳槽过程中，我开始认真通过市场的反馈去捕捉市场对于产品经理当前的能力要求，并通过此要求去评估未来2年后的市场对产品经理的能力要求。
也正是在这次不断的面试中，我开始捕捉到“数据中台”，“企业数字化转型”以及“数字中国”等等相关代表市场趋势的关键概念，并通过相关资料的了解我开始从一个新的视角去观察产品经理的职业路径：即，国际趋势，国家战略，企业战略。
简单来说，以前的我总是从产品经理自身的角度去观察产品经理职业的发展，那个时候所看到的结果只是结果，却忽视了产生那样结果的背后原因。也正是缺少了对于现象背后的深层次原因的思考，此让我陷入了一直的迷茫当中。我用下面的图给大家展示一下：
所以，通过对整体国家趋势的把控，我相信在今后2年的时间内，国家或企业数字化相关的产品经理，将会是市场的主流。
下一期我将会讲如何转型为数字化产品经理。
