乘上万维钢先生的1043列车，昨晚开篇气势宏大，非常过瘾，听完都不愿意睡觉的感觉。里面的2个故事，就应该写进LTT花姐训练营的教科书里。青年女化学家叫芭贝特，她所在室验室的老板叫戈登。戈登是行业大牛，但是脾气不好。有一次芭贝特找戈登讨论前一天交给他的论文，戈登一见面就说，你这篇论文纯属垃圾，我已经扔垃圾桶里了。我们设想一下，作为一个小人物，被老板这样批评，应该怎么办？
可是，巴贝特她的反应与李天田老师沟通训练营里提到的如出一辙。芭贝特说：“戈登，你说我的论文是垃圾，可不咋地，我写得的确不行。我每次读你写的论文，总会想你怎么能写得如此清晰明了，这也是为什么我想要跟你一起工作。去年秋天你给我提供这个职位的时候，我真的太兴奋了。咱们现在这个研究成果非常重要，如果我这篇论文能写好，它可能会产生巨大的影响。那论文已经这样了，你看看能不能给我一些建议？我想跟你学习怎么把论文写好。”
戈登态度立马好转，他赶紧把论文从垃圾桶里翻出来跟芭贝特一起修改。
我分明见到的是沟通训练营里的那些技巧和公式。
一上来就是“可不咋地”，先用认同提醒对方咱们是一伙儿的，别误伤；这个句子是在被挑剔，被批评，被牢骚时的情绪承接，倾听中的管理感受。也是积极回应。意味是我不好。
我每次读你写的论文，总会想你怎么能写得如此清晰...表达赞美，调动情感力量；用的是发现差异这个方法。是不是也是赞美中行为建模？因为你写得清晰所以我特别喜欢。
帮对方看到事情的另一面，也就是虽然论文写得不好，但研究做得不错；继续管理感受，回应情绪。
重申双方共同的价值观，我们的目的都是为了让论文产生影响；目标感，确认价值是不是都有了？
提出具体行动方案，以此建立起共同成长的伙伴关系。这就是回应中的提出方案。
精英日课用这个故事讲的是广义上的领导力。领导力不是说你非得指挥谁、调动多少资源、安排什么事儿；领导力也不一定非得使用什么套路或者权谋。领导力是你能不能、你敢不敢让人、让事情产生积极的改变。这一讲里特别记得对于「内圣」和「外王」的解释：「在刺激和回应之间，你还有选择如何回应的自由与能力叫内圣；用自己的内核去对接别人的内核，去激发他们最好的一面。这就是外王( 读地四声）。你能在多大程度上掌控自己的内心，才能在多大程度上支配外部事物。这就是哥伦比亚大学商学院教授希滕德拉·瓦德瓦「内部掌控，外部影响」这本书的精髓。此书2022年6月7日刚刚出版。万先生的解读爱了爱了。也牢牢记住了一个受到批评时候，倾听时管理感受，回应情绪，确认事实，积极回应的一个话术：可不咋的！
希望自己努力保持开放的学习状态，与课程一起向前。
顺变喊一声，我的课程原来是当知识红包分享的。我都没有用过！昨天听到罗胖说的呢！可不咋的，我就几乎没分享过！今天我得去分享一条。
