1.群面的角色
角色一般分为负责人，第二负责人，时间控制者，记录总结员，普通成员等。
选取自己的角色方向是要预先准备和临场抉择的。一方面要根据求职者在平时生活和工作中更善于做哪个角色，进行预先设定。另一方面，在临场时也要考察小组成员之间的能力，性格和专业构成，如果你计划选定的方向已经被他人抢先一步，建议不要过分地争抢，可以选择其他相近的方向或者担当这个方向的辅助角色。最重要的是团队的完整和和谐。
a. 如何做一个出色的负责人
面试前，你要尽可能地了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，至少要跟多数人进行一定的交流，对每个人的专业和特长有所了解，以便在群面中进行合理的引导。如果你想做负责人，在面试开始前，要多跟大家熟络，让大家认同和信任你。
面试中，负责人领导团队的方式有很多种，思路引领是首选。一般由负责人提出方向并引导其他同学思路。总体思路确定后，接着要讨论具体的执行方法和步骤，这是负责人的最大任务是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程。要让讨论围绕着总体思路进行。要注重组员的互动和反馈。同时，要注意机会分配问题。负责人要结合个人的专业优势，恰当的引导组员发挥自己的特长为解决方案提出专业的意见。
负责人这个角色是对素质要求最高的角色，需要具备交流，宽容，同理心，总结等能力，需要用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，自己用自己的知识和充分的分子来促成团队有效的讨论问题。
b.时间控制者
时间控制者会帮助大家做时间的切分并在适当的时候提醒大家注意控制节奏。时间控制者的第一任务是时间管理。所以，时间控制者在拿到案例题目和时间规定后，需要快速理解案例并与大家商量，迅速形成时间安排，做到时间分块和总体思路进展相匹配。
c. 记录总结员
总结记录员主要工作是帮助团队记录并提炼讨论结果，形成最后的团队讨论结果。这个角色需要在面试中全程认真的记录每个人讲话的要点，并在适当的时候给予总结。
作为记录员，需要注意：
记录要清晰，明确。
配合负责人，解决盲点，推进讨论。
恰当总结发言，争取做代表来总结陈述。
2.群面考核关键点
a. 参与程度
b. 影响力
c. 人际影响方式
d. 决策程序
e. 任务完成情况
f. 团队氛围
g. 成员归属感
