❣活出自己的样子
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在这个人人都追求斜杠的浪潮里，我只想做一枚稳定的单杠青年，在选定的领域里，脚踏实地、专注发展自己的技能和核心竞争力，正确地工作，做个好工匠，这样就好。
今晚19:00见了一名咨询者，咨询职涯规划，带着满满的迷茫来。
一个24岁的小男生，这里就叫他小Z吧。小Z下班后匆匆在佛山赶往广州，将近两个小时的路程，挺佩服他这股劲头的，刚毕业两年不到，在所在公司也服务了近两年时间，遇上了职业迷茫，在还没见面之前已经在微信里抛出了几个要咨询的问题。
一坐下都没来得及寒暄，小Z就直接了当的来了句：怎么样，我们要怎么开始，我要怎么配合。
问题看来很迫切啊，他预约了一小时的咨询时间，直接切入主题，不浪费时间。
咨询个案中我会用到DISC行为风格测评报告，DISC是一种测评工具，一个行为分析工具，而不是一种管理理论。DISC虽然是一种行为测评工具，但它也能够分析出在不同的环境模式下，是如何对人产生不同影响的以及如何调整我们的表现的。
如果你足够了解自己和别人的行为倾向，那你就知道如何保有自己的意愿与对方沟通，并让对方采取你所期望的行动来达成沟通效果，在团队中游刃有余，扬长避短，发挥优势，工作更得心应手。
所以说，DISC也可以是一种管理思维，也可以适用于团队管理和协作中，未了解过DISC的朋友，可以看回我往期的文章《D-我做故我强！》、《I-我说故我嗨》、《S-我听故我暖……》、《C-我思故我忧？》
我们来说回小Z，有多迷茫和迫切？看看他的DISC行为风格测评报告就知道了。
会迷茫，是因为定位不清晰，定位不清晰就会导致方向不明确，方向不明确就会容易倦怠，没有行动力，无法前进。
不管是考什么证，要学习什么新技能技术，修炼什么专业能力，首先我们要知道我们现在在哪里（现状），要去哪里（方向），不然，学再多知识也是产生不了价值的，自然就会觉得无用武之地，有劲使不出来。
现状：了解自己的行为风格、自己在团队中所处的位置、清晰自己的岗位职责、需要与哪些人打配合，做组合。
方向：身份的确定，想晋升到什么岗位/层级，负责哪方面的工作，期望达到行业内的哪种成就以及专业地位。
报告中有以上四张图表，分别是内在分析表、外在分析表、总结分析表和转换模式。
内在分析表指的是真实的自己，外在分析表指的是你希望在工作中呈现的样子，总结分析表指的是别人眼中的你。
如果从组织行为学的角度讲，内在分析表与你的动机和意愿比较相关，虽然它只是对行为风格的观察，但是它往里链接的是你的动机和意愿；外在分析表与你的行为表现的可能性比较相关，行为这是你希望呈现的，所以它与你行为出现的概率比较相关；总结分析表与你对他人产生的影响比较相关，领导力不是你呈现的，而是对方感受到的，所以总结分析表与你的影响力相关。
从内在分析表我们可以看到小Z是一个S、C特质同高的人，S特质高追求稳定，关注关系，喜欢聆听，愿意为他人提供支持；C特质高的人比较追求完美、追求细节，注重逻辑、数据、规则。
他需要充足的时间对问题进行周密的分析，会考虑他人的时间和担忧，清楚的、有意义的、具体的指导能让小Z精神鼓舞，而他喜欢的工作环境是有清晰的方向和目标，有清晰的期望和标准。
而从他的外在分析表中，我们看到小Z的意愿和需求在团队中并没有得到关注和支持，方向更不明确以及更谨慎了，这也导致了他容易陷入过多的思考而迟迟未敢去行动。
通过沟通了解到，小Z在公司中还属于新人阶段，主要负责的是一些后勤的服务工作，虽然职位是项目经理，但是组织架里显示，他的职位下并没有人给他带，所以还是岗位跟职权不匹配的光杆司令一个。但是小Z的意愿是希望能带团队的，并且希望自己的专业能力得到认同，以及希望自己能在团队中独挡一面负责项目，足够被大家关注，认可他的专业，成为一个有影响力的专家。由于晋升与否对于他专注做想做的事情影响并不大，所以他只需要在他目前的岗位中，继续深耕下去做到足够优秀即可。
小Z是一个有想法，有规划的上进青年，他希望能展现自己的抱负，他也很清晰他选择的行业和公司就是他想要的平台，只是对于目前所从事的工作，没能很好用到他的优势以及岗位职责不匹配，让他很是困扰，到底怎样去做才能更好的让团队领导看到自己，重视自己。
他的工作在组织中还没有很大的影响力，由于没有得到关注，小Z更默默无闻了。
透过转换模式表，他的DIS三个特质都同时往下调整。DISC不同风格调整的关注方向：
【D】目标、方向、结果，不明确，不知道自己该往哪些方面加强自己的专业能力，需要增加哪些知识。
【I】创意、情绪、表达，没有得到释放，让他挺困扰和压抑的。
【S】和睦、关系、倾听。小Z说他在团队中与大家的沟通还算是比较融洽的，只是不知道怎么在领导那里获得更多的支持。
以上综合因素可以看到，因为在团队中没有受到重视和关注，他也越来越没有方向，也不确定自己该往哪里走，就会越来越关注事情的细化，希望通过把事情做到完美而让其他人关注到他。
不同风格的人都可以在各种岗位做好，主要看岗位要求，而非性格。
从内在、外在和总结三张表的行为是不一致的，这也是造成小Z困扰和纠结的原因，自己想做的在团队中并没有得到关注和支持，而在别人看来，小Z很安静，也很享受一个人独自工作，但这种风格会容易让别人忽视他的价值。
小Z善于冷静分析，这个特点对团队非常有价值，特别是对于做项目的他们。但如果他不把分析结果说出来，那么就不会产生任何意义，因为小Z总保持安静，其他人就会低估小Z的能力，因此慢慢的人们就不会再征询他的意见，即使他的意见可能很有价值。
——未完待续，【下】篇讲解决方案和建议。
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