很多时候我们都有过类似这样的经历，就是明明每次都做好详尽的计划，但最终结果都是计划很难实施或者直接放弃。就像很多人听了很多有用的干货，但是依然做不好事情是一样的。长此以往很容易就会产生挫败感。总感觉自身的问题导致还是了计划的流产，更加容易产生一种负罪感。
我们很少考虑过是否是因为我们计划本身出了问题，是不是做计划时没有考虑到现实的复杂多变和不可控性？是否是因为计划做的太详细，容易导致主次不分？是否是因为计划的内容太多，部分内容没有及时完成，从而导致了一种焦虑感的产生。
其实，我们在做一个计划时，就像骑着一头大象的骑象人。总是想能够完美的控制大象，从而忽视了自己控制大象的水平和大象自身的特征。所以导致大象和骑象人不能很好的配合，就像计划做得太完美，却反而更加难以实施。因为根本没有完美的计划，完美的计划没有考虑的实施中突发性。如果我们想做一个可实施的计划。在明确目标的同时，应该梳理好自己的资源（例如能力资源，金钱资源，时间资源，人脉资源等）。分析应该实施计划的具体方法，拆分周期性任务和设置合理的奖励机制等。，相信从这种模式开始改变制定计划的方法，计划的可执行度会慢慢的变高，生活和工作也会随之改变。
