时隔多年，再一次走上了工地，还是以从未经历过的——劳务公司管理人员的身份。这90天里的经历，创下了工作十年来的许多个第一，也遭遇了从未有过的委屈和挫折，好在都挺过来了。
自己的难
1.之前虽有过多年工地管理的经验，但一直都是在总承包单位，处在产业链中游。企业性质不同，它的工作内容、能力要求和强度是完全不一样的。
虽然那时也很苦，但胜在年轻身体好。现在已经三十多岁了，而且工作强度又增加了：每天六点多上班，晚上同样根据现场情况加班，有时甚至要像工人那样干上一阵，身体明显就不给力了。
意志上在坚持，但身体每天都在告诉自己——疼！手腕、手肘、膝关节、踝关节、脚掌、腰和背，感觉身上没有地方没有反应的。至于外伤，更是多，最多时候身上同时结痂的地方能有十几处。
2.不同于之前的公司，大家都是受过高等教育，做事说话基本是在“礼”的框架下操作。这里的风格是更江湖气，更简单直白的，自己一时不适，需要逐渐调整心态。
公司和项目的难
1.项目甲方定的单价并不高，甚至可以说是亏的。
2.项目上有3家分包，做同样的活，但甲方给的单价却不一样，甚至相互抢人。
3.公司的想法和项目有些不一致，比如有时好不容易工程款到位了，总是要在公司账面上多截流一些，剩下的才给项目去发工人工资。
4.作为下游企业，有很多资源需要甲方配合给予，但常得不到有力的支持。小到水泵经常故障无法养护，大到多次因为工程款没支付，搅拌站四五天不发送混凝土。
环境的难
1.不同于前几年地产业的黄金发展，现在国家的策略是稳健发展。所以，在保证一定进度的同时，更注重对环境的影响。
于是在过年前的一个半月里，就有了三次禁行令。两次长达7天，大车（拉钢筋、混凝土等物资的）一律不许上路。一次是限重上路，混凝土罐车最多只能一次装4立方（正常一车最少装8立方）。限于搅拌站的罐车有限，而且也要保证其他工地的施工，所以极大影响了现场的进度。
2.3个月内项目出现了5次无提前通知的半天停电。由于没提前准备，很多材料没吊运到位，小型机械没电也无法使用，极大地影响了生产进度。
3.当地的连雨天气，一下好几天，每个月都要下上1-2次。
管理的难
1.因为上游企业工程款支付不及时，甚至反复拖延，导致公司无法及时支付管理人员和工人工资，极大地增加了管理难度。即使能哄住工人不停工，但按原有要求严格，还是会遇到较大抵触情绪。
2.再加上上面的停电、下雨、没混凝土等不可控因素，对现场生产的协调安排，造成了极大的影响。
总结一下，平均每天几十个电话，要应对十几张负面情绪的脸。困难是很多，但都过去了。当休假来临，回想过去的，心境也是平静的。
