凭空加入了一个需求，资产的统计，说实话，真的让人措手不及，特别是前端，似乎是需求外的一项内容，但是，当把所有关键责任人聚在一起，采用倒逼的方式，让每一个人感觉都喘不过气时，问题竟然有了转机。
让我惊讶的是俊臣的一句话：你们的份额转让和续投退出是什么时候上线？在得知就是在11月16日时，他似乎看到救命稻草一样说，那我们微服务这边还是有希望一次性完成的。

经过这么一场会议，我感觉到，每个人实际上少了一个逼自己的理由，大家可以做的更多。我每天都在说，把自己当做Tutor，不要让自己的组员活的那么安逸，要让他们现在多经历一些，或许现在大家还纠结于一些物质上的得失，但是真正起作用的，并不仅仅是这些。

如何对自己的组员负责，让他们能够高效的运转起来，是作为负责人应该考虑的事情。