我认为执行力是一个企业的能力体现，因为即使有再美妙的商业模式，多么打动投资人的商业计划书，没有高效的执行力，一切都是过眼云烟，在如今商海中今天一个新想法，明天就会有无数人在模仿你，甚至比你做得更好。巴菲特评估一个公司的要素是看他“是否有可持续的竞争优势”，《好战略，坏战略》提到实现可持续的竞争优势的其中一点是强化阻隔机制，是竞争对手无法轻易复制或效仿，那么高效的执行力便是其中最能出成绩的一项。
企业的执行力离不开两大要素：团队协同和执行方针。过去总结发现团队的工作结果出现不尽人意，通常是执行者与施令者在意愿与目的上出现不一致，那便是团队协同出问题，我们往往布置工作的时候都只停留在要求对方做什么，而忽略了给团队解析为什么要做这事情，以及他愿不愿意做！没有共同的目标做事情不可能达到预期计划的效果，没有意愿只是为了做而做，更不可能把事情做好。另外有目的没结果的执行也不叫执行。
在有一致的目的和意愿后，我发现一个简单的方法论，就是在做什么事情前先确认目的是什么？要什么结果？好的执行过程并不重要，重要的是要坚定不移围绕这两者去思考与执行。
