文/米衙
今天讲一个习惯成就未来的故事。中午吃饭时，偶然遇见一个创业的朋友，他给我分享了一个故事，是他面试人才时发生的故事。
他是一个企业主，新创建的公司正在招聘人。由于公司刚起步，还不大，所以每次招聘最终都是由他来把关，最后来决定每个应聘者的去留。
那天，他限号，所以选择坐地铁上班。他要早些去，因为公司安排了几个人前来面试。
其中有两个人是一起来的，暂且称之为A和B吧，他俩是同一所学校毕业的同学。
这两个人都很优秀，笔试过了，分数还蛮高的。面试环节也很不错，都对产品有独到的见解和认知，还对用户的需求和伪需求有深刻的理解。
面试官很满意，就把他俩带进了总裁办公室。
接下来后就是他和A、B随便聊聊天，从言谈举止中看看性格、习惯等方面，是不是和公司文化可以融合。
通常情况下，到了这个流程，如果三观都比较正，就可以留下了。
但是，这次产品经理只招聘一个人，所以，对于两个人的去留，自然要做一番取舍。
A和B进入办公室的一刹那，朋友就想起来了。并不是之前认识，而是很巧。就在朋友乘坐地铁的时候，这两位刚才也在地铁里。
于是朋友找来招人部门的主管，问了几句，然后思考了几秒钟，内心就决定把A留下。
于是，面谈完，朋友就让A和B回家等消息了。
最终，A接到录用通知，愉快地去准备报道材料了，而B则没有被录取。
B后来给HR打了两次电话，他说他笔试成绩比A好，面试环节的表现也比A强，于是问HR，为什么自己没有被录入，而不如自己的A却被录用了？HR只好说是奉上级指示，而且如果有结果会打电话。
那么，为什么B没有被录取呢？真实的原因，朋友和HR永远都不会对B说。
其实，那天朋友乘坐地铁时，有看到他俩。但是A在阅读，而B在玩游戏。虽然论水平，B比A强稍微强一些。而且在地铁里玩游戏，也并不算是什么大问题。
但是朋友说，在地铁里玩游戏虽然不是大问题，但是折射出来的问题却很大。
朋友说，他作为企业主，雇佣员工，花钱购买的不仅仅是劳动力，而是一种态度，是一种上进的态度或是混世的态度。
一个人的薪资，不是你现在的赚钱能力，而是你未来的变现能力。
所以企业主一定要选一个一直在进步，一直能增值的人，而不是雇佣一个人，他一直在贬值，那样企业就赔本了，毕竟，企业和员工签订的，可是2年的合同。
所以很显然，在两个人的水平相差不多的情况下，未来能增值的人，一定是优先录取的，而未来会贬值的人，一定不好找工作。
这是一个创业者给我分享的真实故事，我写出来，希望让更多的人受益。
我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。
