安全工作是做了没有显著成绩，做不好做不扎实全盘皆输的一项工作。
也是作为项目经理最不能忽视的一项工作。
怎样做好安全工作？
有人说，上医治未病之病，谓之养生；中医治欲病之病，谓之保健；下医治已病之病，谓之医疗。
用后现代医学的说法，“上医”属于养生学，“中医”属于保健学，或都叫预防医学，下医才是今天理解的医学。
“上医治未病”最早源自于《黄帝内经》所说：“上工治未病，不治已病，此之谓也”。“治”，为治理管理的意思。“治未病”即采取相应的措施，防止疾病的发生发展。
抓安全工作也一样，发现隐患和苗头很重要。
任何事物的发展都有一个由小到大、由量变到质变的过程，安全工作也是如此，哪一项制度不落实，哪一个环节有疏漏，哪一个隐患苗头未及时发现，就可能出现纰漏，甚至发事故案件。“小洞不补，大洞吃苦”，讲的正是这个道理。
有的项目经理对一些小问题、小隐患总是视而不见、见而不理。有的不能从社会稳定、公司发展、项目完成的高度去看待一些小事，常常是能捂则捂，能摆平主摆平，甚至大事化小、小事化了；有的对身边出点小事不以为然，总认为有点小问题是正常现象，不必大惊小怪，用不着小题大做，等等。一些小问题、小事情，乍看起来微不足道，难以兴风作浪，但久而久之，由量变发展到质变，则由小事情酿成大祸害。纵观一些安全事故，其缘由大多出于此。因此，抓安全工作必须见微知著，从大处着眼，小处入手，时时抓 、事事抓、天天抓，防患于未然。
强化“山洪未来先筑坝”的观念。抓安全重在预，贵在防。“宁可日日防无事，不可一时疏有情”。要经常分析安全形势，查找隐患，超前防范，把可能发生的问题想在前，把防范措施定在先，把预防工作做在前，力求有“病”早治，无“病”早防，提前接种“疫苗”、“打预防针”，防止和纠正工作跟着问题跑、让事故牵着鼻子走的被动局面。
强化“安全工作无小事”的观念。小是大的起点，大是由小所积成。一件小小事情，一个小小隐患，如果不及时纠正，都有可能发展成为不安全因素。因此，要善于盯着小问题做大文章，对待小事切不可小视，要小题大做，把小事放大看，把苗头、隐患当事故抓，防止由小事演变成大事，酿成大祸，切实把各种不安全隐患消灭在萌芽状态。
强化“勿以恶小而容之”的观念。主要是提高管理人员的素质和责任心，对存在的一些小缺点、小失误，立刻解决和处理，不搞“下不为例”，防止出现小问题酿成大事件的隐患。对违规违纪的人和事，要敢抓敢管，无论问题大小，一经发现，都要敢于较真碰硬，严肃认真地查处，绝不能在制度面前讲人情、搞照顾、打折扣。只有事事严格，方能时时处处安全。
